Hva er Pull Inventory?
En pull-inventar er en tilnærming til lagerbehandling basert på behov, snarere enn en push-inventar, som fokuserer på prognoser og utsendelse av forventet varelager. Denne tilnærmingen kan sees i mager produksjon, hvor målet er å øke effektiviteten mens et selskap opprettholder fleksibiliteten. Flere bedrifter bruker trekkbeholdning som en del av en tidsmessig produksjonsmetode, og den er kanskje mest kjent innen bilproduksjon. Spesielt japanske bilfirmaer har foredlet tilnærminger til mager produksjon for å kutte kostnader og gi besparelsene videre til forbrukerne.
I et trekkbeholdningssystem mottar leverandøren en ordre fra et lager basert på dagens behov, og den fyller ordren ved å trekke varer fra varelageret og sende dem. Delene kan leveres i et tidsmessig system, hvor selskapet bare får de delene det trenger for produksjon, når det trenger dem. Det trenger ikke å opprettholde en lagerbeholdning på fabrikken, som kan forbruke ressurser og øke kostnadene for produksjonen.
Bedrifter med dette systemet mottar bare de delene de spesifikt trenger, og kan sette ordre på for å sikre at delene ankommer når det er nødvendig. Dette krever nøye overvåking av produksjonen sammen med strømlinjeformede systemer for produksjon. Bedriften kan umiddelbart bestemme hvilke deler den trenger for spesifikke produksjonsoppgaver. Det kan bruke et elektronisk bestillingssystem for å lette bestillingshastigheten, og leverandøren kan stole på at roboter trekker delene for hastighet og nøyaktighet.
En fordel å trekke inventar er mangelen på behov for å lagre deler på anlegget. Dette kutter ikke bare produksjonskostnadene, det kan også eliminere avfall. Selskapet bestiller ikke deler det ikke trenger, og trenger ikke å bruke penger på å disponere deler det ikke trengte. Med push-inventar kan lagre motta unødvendige deler de må lagre og til slutt kaste. Dette kan være ineffektivt og genererer avfall som forbrukeren vil måtte dekke i prisen for det ferdige varen.
Overgang til et trekkbeholdningssystem kan være vanskelig eller lett, avhengig av det eksisterende oppsettet i et selskap. En konsulent kan gi hjelp med prosessen. Bedrifter må tenke på hvordan de planlegger å imøtekomme forsyningsbehov, fylle bestillinger og håndtere potensielle nedstenginger og avmatninger som kan forstyrre produksjonen eller vellykket levering av deler. Strategister som er vant til lagerstyring, kan være i stand til å bistå med utviklingen av en sammenhengende plan.