Hva er kvantitativ prosjektledelse?

Kvantitativ prosjektledelse er en vurderingsmetode som ikke har en tendens til å bruke matematiske teknikker. De to vanligste måtene å delta i denne prosjektstyringsmetoden er gjennom standarder for kvalitet og prosessytelse. Kort sagt, kvantitativ prosjektledelse er en form for gapanalyse. Anmelderne ser på standarder for kvalitet og prosessytelse og måler dem mot faktisk ytelse. Dette hjelper til med å forbedre et selskap én gang av gangen og på en overordnet måte når de enkelte prosjektene jobber opp til et samlet nivå.

Kvalitetsresultatstandarder kan enten være produkt- eller ansattbaserte, selv om førstnevnte sannsynligvis er tilfelle. Eiere og ledere samarbeider med operasjonsledere for å sette produktkvalitetsstandarder for alle produserte varer eller tjenester. Den beste måten å delta i kvantitativ prosjektstyring her er å gjennomgå et tilfeldig utvalg av produkter. Kvalitetsanmelderen lager deretter rapporter om hvor godt de stemte overens med forventningene. Standarder kan endres når det er nødvendig for å forbedre produktkvaliteten.

Ansattes ytelsesstandarder er like. Her lager et selskap regler og retningslinjer for hver ansattes stilling i virksomheten. Mange av ytelsesstandardene vil forbedre arbeidet til hver enkelt for å styre ytelsen. Veiledere og ledere har da ansvaret, som en form for kvantitativ prosjektledelse, for å sikre at hver ansatt jobber riktig. Ansattes standarder kan endres når kvalitetsforbedringer er nødvendige for selskapets mål og mål.

Prosess ytelsesstandarder for en kvantitativ prosjektleder fokuserer på aktivitetene i et selskap. Mange av disse aktivitetene kan falle inn under anbefalinger fra selskapets regnskapsavdeling. Individene i denne avdelingen gjennomgår hvert prosjekt - og andre elementer - fra et monetært synspunkt. Det er vanligst å finne måter å forbedre prosesser når det gjelder kontantutgifter og andre metoder. Ledende regnskapsførere har en tendens til å være de som er mest ansvarlige for denne oppgaven.

Enhver metode som ligner disse kan være avleggere av kvantitativ prosjektstyring. Enkeltpersoner kan ha et eneste stillingsansvar der de bare jobber med å samle inn data og forbedre de mange prosjektene som er i en virksomhets kontroll. I noen tilfeller kan anmeldere se på prosjekter individuelt og totalt. Hensikten med disse gjennomgangene kommer fra det faktum at noen kvalitets- og prosessytelsesstandarder bare er for spesifikke prosjekter, mens andre standarder er for flere prosjekter. Løpende anmeldelser kan hjelpe selskapet med å forbli konkurransedyktig i forretningsmiljøet.