Hva er ressursnivå?

Ressursnivåer er en type tildelingsprosess som søker å samsvare med etterspørselen etter spesifikke ressurser med tilgjengeligheten av de samme ressursene. Tanken er å sørge for at når og når ressursene er nødvendige som en del av den daglige prosessen med å drive forretning, er de tilgjengelig og klare til bruk. Å håndtere denne balansen mellom etterspørsel og tilgjengelighet krever vanligvis nøyaktig projiserende fremtidige behov og ta skritt for å skaffe ressursene på en måte som kommer produksjonsprosessen til gode.

En måte å forstå konseptet med ressursnivå er å vurdere et produksjonsanlegg som krever visse råvarer for å produsere en varelinje. For å holde kostnader innen grunn, vil virksomheten projisere tilstrømningen av bestillinger fra kunder og antall ferdige enheter som kreves for å fylle disse ordrene på en riktig måte. Denne informasjonen brukes til å bestemme volumet av råvarer som er nødvendige for å lage disse enhetene innen den tildelte tidsrammen. EllerDERS plasseres slik at råvarene kommer like foran når de er nødvendige for å holde produksjonen flyte uten avbrudd.

Det er viktig å merke seg at ressursnivået ikke bare handler om å vite hva som trengs for å holde en produksjonslinje i gang, men når du skal få levert disse ressursene og tilgjengelige. I mange nasjoner blir skatter vurdert på varelageret av råvarer som holdes på hånden. Ved å strukturere levering av disse materialene slik at de ikke forsvinner på et lager i flere uker før de går inn i produksjonsprosessen, nyter selskaper mindre av en skattetrykk, et trekk som hjelper til med å forbedre den generelle lønnsomheten til driften.

Samtidig krever ressursnivåer regnskap for eventuelle skift i etterspørselen som også vil påvirke ankomsten av ressursene på anleggsstedet. For eksempel, hvis en stor kunde skal kansellere en bestilling, ville virksomheten iTurn Revise leveringsplanen for forskjellige masse råvarer, slik at bare ressursene som trengs for å fylle andre bestillinger mottas. I tilfelle en ny kunde legger inn en stor bestilling og ber om levering så snart som mulig, kan det være behov for å samarbeide med leverandører for å øke frekvensen av materialleveranser for å følge med den økte etterspørselen. Fra dette perspektivet bør ressursnivåer sees på som en pågående prosess og ikke en eneste hendelse som anses som komplett på et gitt tidspunkt.