Hva er risikoanalyse?

Risikoanalyse er et bredt begrep som brukes i en rekke forskjellige innstillinger. I hvert tilfelle refererer begrepet til evaluering av den potensielle risikoen som ligger i en kommende transaksjon og identifisering av flere forskjellige alternativer for hvordan du skal gå frem. Ofte er disse alternativene designet for å minimere risikoen mens du får mest mulig utbytte, eller i det minste å finne måter å beskytte deg selv mens du tar risikoen.

I forretningsverdenen er risikoanalyse et av de viktigste verktøyene som brukes i prosessen med risikostyring. Innenfor denne innstillingen ser virksomheten på hvordan ulike operasjoner, kampanjer og utvidelser sannsynligvis vil påvirke selskapets økonomiske stabilitet. For eksempel kan analysen ta en titt på kostnadene ved å designe, markedsføre og produsere et nytt produkt eller en tjeneste og veie disse kostnadene mot volumet av potensielt salg, hvor lang tid det vil ta å hente inn den første investeringen i det nye produktet, og hvilken innvirkning det nye tilbudet vil ha på det offentlige image av virksomheten. Når risikoanalysen indikerer at alle eller de fleste faktorene er gunstige, går selskapet videre med produktlanseringen. Hvis ikke, blir hver av de individuelle risikofaktorene vurdert videre, med et øye for å avgjøre om det er noen måte å minimere risikoen og sikre lønnsomheten i prosjektet.

Når det gjelder å vokse en virksomhet, er risikoanalyse en viktig del av all konstruktiv forretningsplanlegging. Forretningsvurderingen inkluderer ofte forståelse av både risikoen for å opprettholde selskapet i sin nåværende tilstand, samt å bestemme hva som kan skje hvis nye policyer, prosedyrer eller produktlinjer ble introdusert i bedriftskulturen. Å ta seg tid til å delta i dette vurderingsnivået hjelper selskaper å unngå å ta forhastede beslutninger som kan ha langsiktige konsekvenser som gjør mye skade for virksomheten.

Risikoanalyse er ikke nødvendigvis begrenset til å forstå graden av økonomisk risiko involvert. Både virksomheter og ideelle organisasjoner deltar ofte i risikovurdering som først og fremst fokuserer på publikums oppfatning. Fordi en gunstig offentlig oppfatning hjelper enhver organisasjon til å komme nærmere suksessen, blir endringer i markedsføringsplaner, PR-innsats og samfunnsengasjementstrategier ofte gjennomgått før de lanseres. Tanken er å avgjøre om det er fare for negativ innvirkning på det nåværende offentlige bildet av enheten. Hvis svaret er ja, kan det foreslåtte prosjektet bli omskolert eller forlatt helt. Hvis analysen indikerer en ekstremt lav risiko for skade på det offentlige bildet, vil det sannsynligvis komme videre med få eller ingen forbedringer.