Hva er situasjonsledelse?

Situational Leadership®, en gang kalt Life Cycle Theory, er en forretningsadministrasjonsmodell opprettet av Paul Hersey og Ken Blanchard. Blanchard og Herseys modell, som først fikk varsel på begynnelsen av 1970 -tallet, er basert på en beredskapsledelsesstil. Dette betyr at styringsstrategiene og beslutningene en bedriftsleder, så vel som hans eller hennes personlige lederstil, avhenger av eller er betinget av hver unike situasjon.

Fleksibilitet og modenhet utgjør en stor del av Situational Leadership® -tilnærmingen. I følge Hersey og Blanchards situasjonsteori, må ledere være modne nok til å ta ansvar for sine handlinger og valg. De må også være fleksible nok til å endre lederstiler for å kunne kommunisere best med sine følgere. Drivingfilosofien bak Blanchard og Herseys ledersteori er viktigheten av en god kamp mellom leder og tilhenger. Ledere må kunne vurdere hver følgerens nivå påFerdighet, evne og motivasjon, blant andre egenskaper, når de administrerer følgere.

De fire grunnleggende måtene å lede følgere i Situational Leadership® -metoden er å regissere, støtte, coache og delegere. Hersey og Blanchard ser på regi som måten en leder formidler et direktiv eller instruksjon til følgeren. De bemerker at en leder som leder oppgaver til en følger i utgangspunktet er en enveis form for kommunikasjon. Derimot gir støtte for lederatferd følgeren kontrollen av hvilke oppgaver å jobbe med, mens lederen bare gir den viktigste beslutningskraften.

Ifølge Blanchard og Hersey, skiller coaching seg fra å støtte ved at lederen kommuniserer med følgeren for å generere ideer. Selv om lederen har kraften i å ta de endelige beslutningene, oppfordres følgeren til å gi sine innspill til prosjekter. Den fjerde grunnleggende kommunikasjonsmetodenOD av Situational Leadership®, delegering, ligner på å regissere at oppgavene blir gitt til følgeren av lederen. Imidlertid skiller dirigering seg fra delegering ettersom delegasjon vanligvis plasserer mye mer kontroll fra følgerens side. Når du delegerer en oppgave til en følger, lar lederen ham eller henne ta mer kontroll over metodene for å oppnå ønsket resultat i stedet for å stå ved med konstante direktiver som et middel til å kontrollere retningen til det aktuelle prosjektet.

Hersey og Blanchard hevder at å avgjøre om de skal bruke regi, støtte, coaching eller delegering av Situational Leadership® -strategien for hver ansatt betyr at lederen først må analysere den spesifikke situasjonen. Etter å ha analysert behovene til en bestemt situasjon eller prosjekt, så vel som den beredskapsnivået til den ansatte, velger lederen den beste lederstilen for å oppnå selskapets mål. Blanchard og Herseys teori understreker at svak ledelse skjerHen lederen strategiserer på et annet nivå enn følgerens kunnskap, erfaring, ferdigheter og holdningsordre.