Hva er strategisk global sourcing?

Strategisk global sourcing er praksis for selskaper som går utenfor sitt eget land for å skaffe nødvendige varer og tjenester for sin virksomhet. Dette kan gjøres ved å utvikle et partnerskap med en utenlandsk leverandør eller ved å ansette ansatte og bygge en filial av et selskap i et fremmed land. I begge tilfeller er hovedmålet med strategisk global sourcing å finne lavere kostnader enn det som kan være sikret fra lokale leverandører. Det må tas forholdsregler i denne praksisen for å sikre at kulturelle spesifikasjoner i det fremmede landet ikke kommer i veien for forretningsforhold.

På grunn av den enkle kommunikasjonen i den moderne verden, har tendensen vært for bedrifter å tenke i form av en global økonomi. Som et resultat har mange av de mest lønnsomme virksomhetene en slags forbindelse med fremmede land. I mange tilfeller kommer utenriksstøtten innen innkjøp, som er et begrep som i hovedsak betyr at produkter og tjenester kommer fra et bestemt sted etter selskapets valg. Bedrifter som praktiserer strategisk global sourcing, kan redusere kostnadene betydelig og bygge viktige forretningsforhold.

Det er generelt to måter et selskap kan utføre praksis for strategisk global sourcing. En måte er å utvikle et forhold til en utenlandsk leverandør, som kan produsere varer og deretter sende dem inn til selskapet. Den andre måten er for selskapet å utvide sin virksomhet til det fremmede landet, og dermed dele kostnadene for produksjonen i prosessen.

I begge tilfeller forsøker strategisk global innkjøp å dra fordel av lavere kostnader for disse varene og tjenestene. Et selskap fra et etablert og mektig land vil ofte oppsøke partnerskap med leverandører i utviklingsland. Bedrifter kan til og med bygge sitt eget produksjonssenter i disse landene, og dra nytte av en omfattende arbeidskraft som kan sikres til lavere lønn. Naturressurser som lett finnes i et fremmed land kan gjøre det til et utmerket mål for et selskap som leter etter varer som ikke er så lett eller billig produsert i sitt eget land.

Selv om disse kostnadsfordelene kan være betydelige, må selskapene også være klar over de potensielle fallgruvene ved strategisk global innkjøp. Noen ganger kan kulturelle skikker involvert med den utenlandske leverandøren ha innvirkning på måten virksomheten gjøres på. I noen tilfeller kan språkbarrierer mellom de to partene hemme kommunikasjonen. Endelig kan toll- og tollkostnader knyttet til frakt av varer fra et land til et annet komme i veien for fortjenestemarginene.