Hva er strategisk ledelse?

Strategisk ledelse er en forretningsmessig tilnærming som brukes for å utnytte tilgjengelige ressurser mest mulig effektivt i prosessen med å drifte et selskap. Tanken bak enhver strategisk styringsprosess er å evaluere dagens status for operasjonen og alle dens individuelle komponenter, identifisere om disse komponentene blir brukt for best mulig effekt og å utvikle og implementere endringer når og når det er nødvendig. Når den brukes riktig, kan denne tilnærmingen forbedre den generelle ytelsen til selskapet, flytte virksomheten nærmere mot å nå sine uttalte mål, og holde kostnadene for råvarer og andre ressurser i balanse med avkastningen generert av virksomhetsinnsatsen.

Grunnlaget for enhver strategisk ledelsesmetode er å definere den grunnleggende årsaken til eksistensen av operasjonen. Dette betyr å utvikle en brukbar oppdragserklæring for selskapet, definere mål som er i tråd med den oppdragserklæringen, og utvikle retningslinjer og prosedyrer som flytter selskapet nærmere å nå disse målene. Som en del av prosessen må selskaper ta hensyn til ressursene som er tilgjengelig og de som kan anskaffes når og etter behov, og bestemme hvordan de skal bruke ressursene for å oppnå best mulig effekt.

Når strukturen er på plass, krever strategisk ledelse at de definerte retningslinjene og prosedyrene overholdes på alle operasjonsområder. Her må ledere, tilsynsmenn og veiledere være godt kjent med det vesentlige av strategisk ledelse, og lære hvordan du bruker ressursene som blir lagt inn i deres pleie for å oppnå best mulig effekt. Dette oversettes ofte til å vite hvordan de skal kommunisere med ansatte effektivt, forstå produksjonsprosessen grundig og å kunne formulere hvorfor en gitt prosess er viktig for den samlede suksessen til driften. Når dette er tilfelle, er oppgaven med å fordele oppgaver og ressurser til beste fordel enklere å utføre, og forbedrer sjansene for virksomheten til å utføre optimal effektivitet.

Strategisk ledelse er ikke et konsept som bare gjelder i store selskaper. Selv små bedrifter som ikke bruker mer enn en eller to personer kan dra nytte av det grunnleggende i denne tilnærmingen. Mens den nøyaktige arten av prosessene og oppgavene som kreves for drift vil være forskjellig mellom en mamma-og-pop-forhandler og et flernasjonalt selskap, vil den generelle ideen bak denne lederprosessen fortsatt være gyldig. Ved å bruke rektorene på den virkelige situasjonen i virksomheten, er det ofte mulig å maksimere bruken av tilgjengelige ressurser, minimere avfall på arbeidsplassen og til slutt ha en positiv effekt på selskapets sluttlinje.