Hva er strategisk risikostyring?

Noen sier at det å komme opp av sengen om morgenen er en risiko, fordi du aldri vet hva som kommer til å skje, selv om du tror du har dagen planlagt nøye. Det samme kan sies om å drive en virksomhet, som kan innebære alle slags planer som kanskje ikke har forventet utfall. Det er her strategisk risikostyring kommer inn, identifiserer og vurderer risikoer fra ulike sider av en virksomhet for å lage en omfattende strategi for å motvirke eller redusere risikoen.

Mens tradisjonell risikostyring fokuserer på risiko isolert i en avdeling, gir strategisk risikostyring en mer integrert tilnærming i hele virksomheten. Kategoriene ekstern risiko som generelt overvåkes av strategisk risikostyring er industri, teknologi, merkevare, konkurrent, kunde, prosjekt og stagnasjon. Intern risiko inkluderer dårlig beslutningstaking, feil implementering av beslutninger og mangelfulle reaksjonsendringer. Når du vurderer konkurrentrisiko, kan en virksomhet for eksempel tro at den vet hvordan konkurransen vil reagere på at virksomheten introduserer et nytt produkt til markedet. Å håndtere risikoen involvert i produkt introduksjonen betyr å identifisere andre mulige svar fra konkurrenten og utvikle en plan for å adressere konkurrentens neste trekk, uansett uventet.

Hovedmålene for strategisk risikostyring er å motvirke risiko og redusere virkningen av uunngåelige risikoer. Det er også ansvarlig for at finansiering er tilgjengelig for å gjenvinne tap. Strategisk risikostyring oppnår disse målene ved å sikre at avdelinger får bedre og mer rettidig informasjon, øker svarene på endringer, skaper økonomisk og operasjonell fleksibilitet og forbereder økonomiske og menneskelige ressurser i tilfelle en krise. Det strategiske risikostyringsteamet samarbeider med hver avdeling for å integrere systemene sine med andre, så stopper er på plass for å fange og håndtere fremtidige risikoer.

Programvare for risikostyring er tilgjengelig for å hjelpe bedrifter med strategisk risikostyring. Nøkkelen er å finne programvare som integrerer risikostyring i daglige prosesser i alle organisasjonsnivåer. Programvare for risikostyring fungerer ved å identifisere risikoen forbundet med spesifiserte eiendeler gjennom et dashbord og varslingssystem. Risikostyringsapplikasjoner er forskjellige ved at de gir virksomheter en måte å administrere sin informasjonsteknologi (IT) risiko ved å varsle dem om sikkerhetsbrudd. Avhengig av organisasjonens størrelse, kan det være kostbart å integrere risikostyringsprogramvare slik at den henter data fra alle avdelinger.

Fokuset for strategisk risikostyring er ofte på finansielle risikoer, fordi ikke-økonomiske risikoer ikke er kvantifiserbare. Mest forskning utført i strategisk risikostyring fokuserer derfor på kvantitativ analyse for finansiell risiko. Det er vanskelig for bedrifter å strategisk styre risiko som ikke er kvantifiserbar, fordi programvare ikke er i stand til å beregne risikoen for kvantitative data, for eksempel risikoen for et varemerkes omdømme. For at en virksomhet skal måle ikke-kvantifiserbar risiko, må den ha en person eller et team på plass for å manuelt gjennomgå beslutninger for å måle deres potensielle innvirkning basert på tidligere prestasjoner, undersøkelser eller bransjeerfaringer. For eksempel, hvis man måler risikoen for å endre et produkt for å redusere kostnadene, kan virksomheten gjennomføre en test og kartlegge en isolert gruppe for å se hva risikoen vil være for varemerkets omdømme.