Hva er risikostyring i forsyningskjeden?

Supply chain risk management (SCRM) er en forretningspraksis der fagfolk ser på forsyningskjeden og vurderer den for risiko. Risiko i forsyningskjeden kan være bred og kan håndtere interne eller eksterne risikoer. I motsetning til andre risikostyringsaktiviteter, må risikostyring av forsyningskjeden koordineres mellom ledere og alle aspekter av forsyningskjeden. SCRM brukes til å vurdere problemer som må løses eller i verste fall vurdere når et produkt blir for risikabelt å produsere.

Styring av forsyningskjeden starter før produktet produseres. Risikostyrere må vurdere økonomiske virkninger som viser seg fra problemer i forsyningskjeden fra begynnelsen. Ledere må også komme med strategier for å fikse eller lindre disse problemene. Denne informasjonen blir ofte sett på før et produkt lyses grønt for produksjon.

På den eksterne siden ser risikostyring i forsyningskjeden på problemer som oppstår utenfor selskapet. Dette inkluderer etterspørsel etter produktet, forstyrrelser i andre selskaper som produserer produktet, finansiell stabilitet i relaterte virksomheter og tilstanden til leverandørens anlegg. For å dempe disse problemene vil risikostyrerne ofte snakke med ledere av de andre fasilitetene og selskapene og lage strategier som å bruke sikkerhetskopiselskaper for å produsere et produkt.

Intern risikostyring i forsyningskjeden tar for seg hovedbedriftens risiko. Noen av risikofaktorene ligner på risikostyring for ekstern forsyningskjede, for eksempel produksjon av produktet hvis det gjøres av en intern filial av selskapet. Andre faktorer inkluderer endring av ledelse eller nøkkelpersonell i selskapet eller problemer med planlegging eller manglende planlegging.

Risikostyring i forsyningskjeden, for alle potensielle problemer, inkluderer vanligvis en liste over mulige sårbarheter selskapet vil lide. Dette lar ledere planlegge for scenarier som kan stoppe produksjonen. Ved å kjenne til enhver risiko og sårbarhet, kan det legges planer på forhånd for å lindre ødeleggende problemer ellers, slik at selskapet kan fortsette å tjene penger.

Sammen med å vurdere for sårbarheter og lage strategier, må ledelse av forsyningskjeder også beregne kostnadene for slike strategier. For eksempel, hvis en av selskapets produsenter ikke kan lage produktet, er en potensiell strategi å kontakte en annen produsent for å lage produktet. Dette lindrer forsyningsproblemet, men det kan hende at den andre produsenten tar mer betalt for produksjonen. Ledelse av leverandørkjeder må beregne denne ekstra kostnaden og sikre at selskapet, selv med endringen, fortsatt kan tjene penger.