Hva er forbindelsen mellom en strategisk allianse og felleskontrollert virksomhet?

Når to eller flere parter bestemmer seg for å formelt samarbeide for å forfølge et felles mål, kan partnerskapet være en strategisk allianse eller et joint venture. Det er likheter mellom hvert av disse partnerskapene, inkludert det faktum at hver situasjon krever at to eller flere parter går sammen. I et joint venture dannes en helt ny enhet for å gjennomføre planene for avtalen, og det er større juridiske begrensninger i denne typen partnerskap. En strategisk allianse er også en formell ordning som krever en kontrakt, men ingen egen enhet dannes.

Både en strategisk allianse og et joint venture er designet for å vare i en bestemt periode. I en allianse er avtalen typisk mellom organisasjoner. Et joint venture kan være en kombinasjon av to virksomheter, men det kan også være et partnerskap mellom enkeltpersoner.

Hvis en mulighet oppstår utenlands, er en internasjonal strategisk allianse og joint venture begge alternativer. I noen tilfeller kan et land faktisk kreve at et lokalt selskap blir inkludert i alle bestrebelser som involverer en internasjonal enhet som drar fordel av den nasjonen. Dette er mer sannsynlig å være et krav i fremvoksende land i motsetning til økonomier som allerede er utviklet, ifølge Reference for Business . Det er også mulig for en lokal regjering å representere en av partene i en formell, internasjonal avtale.

Det er fordeler og risikoer forbundet med både strategisk allianse og joint venture-situasjoner. Kontrakter er utformet på forhånd for å skissere hvordan overskudd og salg vil bli delt mellom alle parter som er involvert i avtalen. Risikoen inkluderer muligheten for at hver av partnerne kan oppleve et tap hvis forsøket mislykkes. Det som samler partene både i en strategisk allianse og joint venture-partnerskap er ofte en evne til å kombinere ressurser for å forfølge prosjekter som ellers kan være uoppnåelige. Alle partene deler utgiftene og risikoen, og ingen enheter arver alle fordelene.

Målene og formålene med en strategisk allianse og felleskontrollert virksomhet må begge skisseres tydelig blant de involverte parter. Det er ikke avgjørende at hver av partnerne nærmer seg et forhold med samme eksakte mål for øye, men disse parametrene bør i det minste forstås og innrettes nøye. Hvert parti kan bringe unike og forskjellige styrker til forholdet som kan utnyttes av hverandre for å konkurrere mer effektivt i en bransje.