Hva er forbindelsen mellom katastrofegjenoppretting og kontinuitet i virksomheten?

Katastrofegjenoppretting og forretningskontinuitet er to relaterte konsepter som involverer styring av en forretningskrise. Selv om katastrofegjenoppretting og forretningskontinuitet kan brukes om hverandre, eller omtales samtidig som BCDR, har de ofte tydelige betydninger. Katastrofegjenoppretting refererer vanligvis til spesifikke planer designet for å reagere på en rekke nødssituasjoner, inkludert naturkatastrofer, PR-problemer, tilbakekallinger eller til og med strømbrudd. "Forretningskontinuitet" er vanligvis et bredere begrep som refererer til den generelle evnen til et selskap til å tilby kjernetjenester til tross for en katastrofe, og kan være et sett med strategier for å håndtere problemer som er vanlige i den spesifikke virksomheten.

Forholdet mellom katastrofegjenoppretting og kontinuitet i virksomheten er en veldig kritisk sak i mange selskaper. Hvis et selskap ikke er i stand til å forbli funksjonelt under en krise, kan det riste forbrukernes tillit, skade virksomhetens image og påvirke fortjenestemarginene. Uten et nøye organisert sett med planer for utvinning av katastrofer, er virksomhetens kontinuitet i fare i tilfelle en krise.

Gjenoppretting av katastrofer har en tendens til å håndtere spesifikke handlingsplaner for forskjellige nødsituasjoner. Hvis et selskap har hovedkontor i et orkanbelte, kan det ha fulle og detaljerte prosedyrer som skal følges i tilfelle og etterspill av en orkan. En utvinningsplan for katastrofer i dette tilfellet kan gi mulighet for øyeblikkelig sikkerhet for personell gjennom sikkerhetstiltak som en orkanly, men vil sannsynligvis også omfatte en prosedyreretningslinje for hvilken rekkefølge for å reetablere datasystemer og tjenester etter katastrofen. Hvis det skjedde en offentlig skandale som involverte et selskap, kan en plan for utvinning av katastrofer inneholde retningslinjer for hvem som må informeres om viss informasjon, hvem som vil snakke med pressen, og hvilke instruksjoner de skal gi til arbeidere om problemet.

Forretningskontinuitet derimot er en serie trinn eller planer som prøver å sikre at virksomheten fortsetter som vanlig til tross for en krise. Dette kan omfatte bestemmelser som datamaskinserverredundans for å sikre at data ikke går tapt eller at et selskapets nettsted forblir i drift. Den kanskje tydeligste måten å skille katastrofegjenoppretting og virksomhetsstyring på er at planer for katastrofegjenoppretting takler krisen, mens kontinuitetsplaner styrer virksomheten under en krise.

Det subtile skillet mellom katastrofegjenoppretting og kontinuitet i virksomheten fører til en viss forvirring, men mange forretningseksperter insisterer på at begge typer planer er avgjørende for en virksomhets langsiktige suksess. Siden katastrofer av noe slag kan være relativt sjeldne, kan noen bedriftseiere ikke være villige til å bruke mye tid eller midler på å utvikle omfattende planer for utvinning av katastrofer og kontinuitet. Dette kan være en enorm risiko, da de potensielle kostnadene ved en alvorlig katastrofe uten utvinningsplan kan være enorme sammenlignet med kostnadene for å lage en beredskapsplan.