Hva er sammenhengen mellom arbeidsglede og produktivitet?

I motsetning til hva mange tror, ​​er ikke arbeidsglede og produktivitet åpenbart og direkte knyttet til hverandre, selv om folk som er fornøyd med arbeidet sitt er mer produktive. Det viktige faktum å huske på er at arbeidsglede ikke fører til en økning i produktiviteten, selv om disse to statene kan eksistere sammen. Generelt sett er både arbeidsglede og produktivitet viktig for en effektiv arbeidsplass, men endringer i den ene kategorien gjenspeiler ikke nødvendigvis endringer i den andre. Jobbtilfredshet og produktivitet henger imidlertid sammen ved at arbeidstakere som bærer spesifikke holdninger og personligheter kan være disponert for høye produktivitetsnivåer eller høye nivåer av tilfredshet uavhengig av jobben.

Når du prøver å forbedre produktiviteten, ser mange selskaper først på å forbedre arbeidsglede. Dette fordi mange mennesker tror at arbeidere som er lykkelige eller fornøyde naturlig er mer produktive. I mange tilfeller og kulturer er dette sant, men det er ikke en naturlig tilstand. For å øke produktiviteten uten å bruke makt eller irettesettelse, må et selskap innpasse arbeidstakerne en følelse av investering i egen produktivitet.

Å skape en forbindelse mellom arbeidsglede og produktivitet oppnås ofte ved å skape en arbeidsplasskultur som verdsetter produktivitet og deretter ved å luke ut de ansatte som ikke oppnår tilfredshet innenfor den kulturen. Ved å bli kvitt de personene som ikke er fornøyde når de er produktive, kan en person opprette en gruppe mennesker som trivsel og produktivitet er veldig sammenvevd. Selskapet må imidlertid jobbe for å opprettholde investeringen til enkeltpersonene i selskapet gjennom jobbberikelse og andre tokenbevegelser som vil sikre at forbindelsen opprettholdes.

Bedrifter som prøver å tilpasse produktiviteten gjennom å forbedre arbeidsglede blir ofte skuffet, men selskaper som forsøker å øke produktiviteten gjennom makt uten å vurdere hvordan dette vil påvirke arbeidsglede, står ofte i fare for å miste ansatte. Å øke produktiviteten får ofte arbeidere til å føle at arbeidet deres er mindre verdifullt, fordi de ikke får betalt mer for å gjøre mer. Å negere denne effekten ved å gjøre en innsats for å øke arbeidsglede i andre områder er viktig for arbeidstakermoral og for å opprettholde positive holdninger til selskapet.

Jobbtilfredshet er i seg selv en vanskelig kategori å isolere og diagnostisere. Når de snakker om arbeidsglede med ansatte når det gjelder produktivitet, er det mulig at de ansatte ikke engang forstår hvilke tiltak som kan gjøres for å gjøre forbedringer i den eksisterende driftsformen. Eksperimentering og fleksibilitet kan belyse områder som er problematiske, og økt produktivitet kan ofte oppnås uten redusert arbeidsglede.