Hva er sammenhengen mellom organisasjonsdesign og utvikling?

Organisasjonsdesign og utvikling er to elementer i en organisasjons prosess for vekst. Den første aktiviteten - organisasjonsdesign - er ofte planene et selskap har for å lage en struktur for driften. Organisasjonsutvikling er derimot metoden eller prosessen et selskap gjennomgår for å nå sitt tiltenkte mål for å skape struktur. Forbindelsen mellom organisasjonsdesign og utvikling er ganske tydelig; uten en plan kan ikke selskapet oppnå en organisasjonsutvikling. Eiere og ledere er vanligvis mest ansvarlige for denne prosessen, selv om en ekstern konsulent kan være nødvendig.

Mange forskjellige typer organisatoriske design er tilgjengelige. Selskaper kan være høye eller korte, og førstnevnte inkluderer mange ledelsesledd og sistnevnte med færre. De andre delene av organisasjonen kan være tekniske, sosiale, administrative eller strategiske, avhengig av bedriftens behov. Eksterne faktorer påvirker sjelden organisasjonsdesignet til et selskap. Derfor starter forbindelsen mellom organisasjonsdesign og utvikling med interne prosesser først.

Et selskap gjennomgår organisasjonsutvikling etter at det har skapt design. Bedrifter jobber ofte med sin normale virksomhet i løpet av samme tid som de oppretter sin organisasjonsutviklingsaktivitet. Noen få trinn en organisasjon går gjennom inkluderer å tilpasse mål, flytte ansatte til forskjellige områder og starte avdelinger på nytt med nytt personell og mål i tankene. Alle systemer kan gjennomgå utviklingsendringer basert på designplanene som ble opprettet tidligere. Organisasjonsdesign og utvikling kan ha spesifikke tidslinjer for gjennomføring.

Eksterne konsulenter er ofte kritiske deler av organisasjonsdesign og utviklingsprosessen. Eiere og ledere kan ha vanskelig for å være objektiv når de lager et nytt design for selskapets interne virksomhet. Andre ganger kan disse personene rett og slett ikke mangle den nødvendige kunnskapen eller ferdigheten for å fullføre denne oppgaven. Organisasjonskonsulenten kan bringe spesifikke ideer til selskapet og kunnskapen om organisasjonsdesign og utvikling fra andre virksomheter. Dette gjør at selskapet kan implementere vellykket bransjepraksis i sin egen forretningsdrift.

Økonomisk vekst og endring er ofte drivkrefter for et selskap til å endre organisasjonsdesign og utvikling. Bedrifter må bytte for å holde seg relevante med konkurrenter og forbrukernes etterspørsel. En treg intern organisasjon kan angre suksessen en virksomhet har opplevd i de tidligere årene. Mange forskjellige alternativer er ofte tilgjengelige for et selskap å endre og endre sin virksomhet for å forbli effektiv og forbedre produksjonsproduksjonen.