Hva er sammenhengen mellom situasjonsanalyse og SWOT -analyse?
En styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) -analyse kan gi informasjon om konkurrenter og en organisasjons egen evne til å konkurrere - det er nødvendig å fullføre en effektiv situasjonsanalyse. Dette er den primære forbindelsen mellom situasjonsanalysen og SWOT -analyse. Etter å ha fullført begge analysene gir en organisasjon den informasjonen den trenger for å strategisk adressere konkurranse i markedet.
Foruten situasjonsanalyse og SWOT, kan Three C -metoden være en annen nyttig del av å strategisere et selskaps konkurranseevne. Three Cs metode er undersøkelsen av selskap, konkurrenter og kunder, og dekker alt fra deres interne funksjoner til effekten de har i markedet. Å bruke Three Cs metode og SWOT -analyse sammen kan være en sentral del av å generere en omfattende situasjonsanalyse.
Situasjonsanalysen og SWOT -analysen kan kombineres til en enkelt prosess, avhengig av organisasjonens behov.Hvis bare en rask vurdering er nødvendig, kan en SWOT -gjennomgang være tilstrekkelig. Analysen kan også være utgangspunktet for en mer omfattende gjennomgang.
En annen sterk forbindelse mellom situasjonsanalysen og SWOT -analyse er at SWOT -analyse ofte er den mest effektive måten å begynne å utforske markedet. En SWOT -analyse kan dekke flere områder raskt. Det kan være nyttig for raskt å skape klarhet i komplekse situasjoner. Analysen kan også gi en kortfattet oversikt over det nåværende konkurransemiljøet.
En av svakhetene ved SWOT -analysen er at den noen ganger kan være for overfladisk for en bestemt situasjonsanalyse. Noen av de ekstra områdene som kan trenge å bli undersøkt i en situasjonsanalyse inkluderer det tekniske, sosiopolitiske og samlede markedsmiljøet. Disse faktorene utvider analysen utover konkurransegrensene og hjelper en organisation å måle mer fullstendig hva slags utfordringer og muligheter det kan forvente.
Når situasjonsanalysen er fullført, kan organisasjonen begynne å skape en strategi for å trives i det nåværende og fremtidige markedsmiljøet. For at den skal forbli effektiv, må denne planen justeres med jevne mellomrom. I noen tilfeller, for eksempel når det har skjedd en dramatisk endring i det samlede markedet eller industrien, kan det være nødvendig å utføre en annen omfattende gjennomgang. For periodisk gjennomgang kan ganske enkelt å gjennomføre en annen SWOT -analyse være tilstrekkelig, da den kan fungere som en måte å få en rask oppdatering om dagens miljø.