Hva er sammenhengen mellom situasjonsanalyse og SWOT-analyse?
En styrke, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) -analyse kan gi informasjon om konkurrenters og en organisasjons egen evne til å konkurrere - det er nødvendig å fullføre en effektiv situasjonsanalyse. Dette er den primære forbindelsen mellom situasjonsanalysen og SWOT-analysen. Etter å ha gjennomført begge analysene, gir en organisasjon den informasjonen den trenger for å strategisk møte konkurranse i markedet.
Foruten situasjonsanalyse og SWOT, kan de tre c-metodene være en annen nyttig del av å strategisere et virksomhets konkurranseevne. De tre c-metodene er undersøkelsen av selskap, konkurrenter og kunder, og dekker alt fra interne funksjoner til effekten de har i markedet. Å bruke de tre c-metodene og SWOT-analysen sammen kan være en sentral del av å generere en omfattende situasjonsanalyse.
Situasjonsanalysen og SWOT-analysen kan kombineres til en enkelt prosess, avhengig av organisasjonens behov. Hvis det bare er behov for en rask vurdering, kan en SWOT-gjennomgang være tilstrekkelig. Analysen kan også være utgangspunktet for en mer omfattende gjennomgang.
En annen sterk forbindelse mellom situasjonsanalysen og SWOT-analysen er at SWOT-analyse ofte er den mest effektive måten å begynne å utforske markedet. En SWOT-analyse kan dekke flere områder raskt. Det kan være nyttig for raskt å skape klarhet i komplekse situasjoner. Analysen kan også gi en kortfattet oversikt over dagens konkurransemiljø.
En av svakhetene ved SWOT-analysen er at den noen ganger kan være for overfladisk til formålet med en bestemt situasjonsanalyse. Noen av de ekstra områdene som kan bli nødvendig å undersøke i en situasjonsanalyse inkluderer det tekniske, sosiopolitiske og generelle markedsmiljøet. Disse faktorene utvider analysen utover konkurransegrensene og hjelper en organisasjon å måle mer nøyaktig hva slags utfordringer og muligheter den kan forvente.
Når situasjonsanalysen er fullført, kan organisasjonen begynne å lage en strategi for å trives i dagens og fremtidige markedsmiljø. For at den skal være effektiv, må denne planen justeres med jevne mellomrom. I noen tilfeller, for eksempel når det har skjedd en dramatisk endring i det totale markedet eller bransjen, kan det være nødvendig å utføre en annen omfattende gjennomgang. For periodisk gjennomgang kan det ganske enkelt være å utføre en annen SWOT-analyse, siden den kan fungere som en måte å få en rask oppdatering av dagens miljø.