Hva er forskjellen mellom nasjonal kultur og bedriftskultur?

Hovedforskjellen mellom nasjonal kultur og bedriftskultur ligger i forventningsområdet fra disse to separate, men beslektede konseptene. De to konseptene er separate fordi de representerer to forskjellige konsepter. Nasjonal kultur refererer til verdiene til en nasjon, som inkluderer aspekter som spørsmålet om moral, påkledning, mat, dans, sanger, språk og andre beslektede ting. Organisasjonskultur forholder seg til måten en organisasjon er strukturert og drevet på. Det inkluderer faktorer som typen forhold mellom ansatte og ledelse, velferdspakken for ansatte og typen oppførsel selskapet forventer av sine ansatte.

Forskjellene og likhetstrekkene mellom nasjonal kultur og bedriftskultur blir mer gjennomskåret med globaliseringens vekst. Effektene av globaliseringen gjør at organisasjoner fra forskjellige nasjoner stiller opp butikk i forskjellige land. Faktisk blir sjansene for nasjonale kulturer og organisasjonskulturer til negativ sammenstøt forsterket når organisasjoner er lokalisert i land med enormt forskjellige nasjonale kulturer. For eksempel kan en organisasjon med en organisasjonskultur som forventer at de ansatte bare kler seg i smarte virksomhetsdrakter, komme i konflikt med kulturen til en nasjon der innbyggerne får lov til å jobbe i tradisjonelle kapper.

Et annet område der den nasjonale kulturen og bedriftskulturen kan kollidere er i arbeidstiden. Hvis et land har en nasjonal kultur for å observere en hvileperiode eller siesta på ettermiddagen en liten stund, kan dette komme i konflikt med en organisasjonskultur som bare gjør det mulig for de ansatte å ha en 30-minutters pause til lunsj. En nasjonal kultur kan forvente at en vordende mor skal være hjemme i minst et år etter at hun fødte omsorg for den nye babyen. Derimot kan organisasjonskulturen være for at en kvinne bare skal ha en barselspermisjon på tre måneder.

Den beste policyen for et selskap som prøver å etablere seg i utlandet, er å sikre at det velger land med nasjonale kulturer som samsvarer med organisasjonskulturen. I situasjoner der det aktuelle landet gir lukrative muligheter for organisasjonen, kan en slik organisasjon måtte tilpasse sin organisasjonskultur for å imøtekomme landets nasjonale kultur. Et eksempel er et oljeselskap som stort sett etablerer sine kontorer i land med reserver av råolje. Disse typer virksomheter vurderer ofte forskjellen mellom nasjonal kultur og bedriftskultur. Dette er fordi oljereservene kan være lokalisert på steder med nasjonale kulturer som i stor grad skiller seg fra organisasjonskulturene.