Hva er Fiedler beredskapsmodell?

Fiedler-beredskapsmodellen er en teori som brukes til å evaluere lederegenskaper hos et individ i en virksomhetsmiljø. Denne ledelsesteorien ble introdusert av Fred Fiedler på begynnelsen av 1900-tallet, og var en av de første som så på lederegenskaper i forhold til miljøet. Tidligere teorier postulerte at noen individer var født ledere, mens andre rett og slett ikke er i stand til å lede andre effektivt. Bedrifter stolte på disse modellene for å oppsøke kandidater med såkalte lederegenskaper, og ignorere kandidater som ikke passet til en spesifikk profil. Fiedler-beredskapsmodellen er annerledes ved at den konkluderer med at hvem som helst kan lede en organisasjon under riktig type forhold.

Mye av Fiedler-beredskapsmodellen er basert på hvordan potensielle ledere svarer på en undersøkelse om deres minst foretrukne kollega. Personer som vurderer LPC relativt høyt på en skala fra 1 til 10 anses å være relasjonsorienterte, mens de som til slutt vurderer LPC lavt anses å ha oppgaveorienterte personligheter. For noen som er relasjonsorientert, har de ansattes prestasjoner relativt liten innvirkning på forholdet mellom leder og ansatt. En oppgaveorientert person, derimot, kan ganske enkelt ikke glede seg over et sterkt forhold til en ansatt som ikke klarer å oppfylle resultatmål.

Under Fiedler-beredskapsmodellen kan både oppgave- og relasjonsorienterte individer være effektive ledere, men effektiviteten deres er betinget av tre spesifikke faktorer. Den første av disse involverer hvor godt lederen binder seg til teamet hans, og om de opprettholder hyppige samspill. Det andre gjelder hvordan strukturert en spesifikk oppgave eller prosjekt kan være. Den endelige faktoren som er med på å bestemme hva slags leder som vil være effektiv under denne modellen, er styrkenes rolle og rolle.

I følge Fiedler-beredskapsmodellen er tilstanden til disse tre faktorene med på å definere hvor gunstig en spesifikk arbeidssituasjon vil være. De mest gunstige arbeidsmiljøene er de med sterke bånd mellom ledelse og ansatte, kombinert med en svært strukturert oppgave og en leder med høy grad av makt eller kontroll. Ugunstige situasjoner involverer svake ansatte-ledelsesobligasjoner, dårlig definerte oppgaver og ledere med liten makt.

Fiedler konkluderer med at relasjonsorienterte individer fungerer som de mest effektive lederne i situasjoner med moderat gunst. I en situasjon som enten er ekstremt gunstig, eller ikke gunstig i det hele tatt, vil et oppgaveorientert individ være den beste lederen for jobben. Moderne firmaer bruker ofte Fiedler-beredskapsmodellen for å hjelpe dem med å endre en situasjon for å passe en leder, i stedet for å oppsøke nye ledere som passer situasjonen. Denne modellen kan også brukes til å delegere ulike ledelsesmedlemmer til oppgavene eller prosjektene de er best egnet til.