Hva er Five Forces-modellen?

Fem kreftsmodellen er en strategi for industriutvikling og forretningsanalyse. Dette rammeverket ble opprettet av Michael E. Porter, professor ved Harvard Business School i 1979. Hans metode bestemte at hver bransje og virksomhet er påvirket av fem krefter: hindringer for innreise, leverandørkraft, trussel om erstatninger, kjøpekraft og rivalisering. Porters fem krefter modellerer forsøk på å forklare de forskjellige situasjonene virksomheter kan oppleve når de opererer i det økonomiske markedet. Hver styrke inkluderer spesifikke elementer selskaper må overvinne eller forberede seg på når de driver forretningsdrift.

Den første styrken i Porters fem styrkemodell er inngangsbarrierer. Dette er de første hindringene selskapene må overvinne når de starter sin virksomhet eller går inn i nye økonomiske markeder. Vanlige barrierer inkluderer høye drifts- eller materialkostnader, begrenset tilgang til virksomhetsinnspill, myndighetsreguleringer eller høye kapitalkrav. Å overvinne hindringene for innreise fører selskaper til styrken av leverandørkraften.

Leverandørkraft er evnen til selskaper som leverer innganger til å ha et konkurransefortrinn i forhold til produksjonsselskaper som trenger disse innspillene for å produsere varer. Leverandører kan konsentrere sin makt ved å kreve innganger av høyt volum, tvinge ut billigere erstatningsinnganger, holde tilbake tilgang til innganger eller levere innganger til utvalgte produksjonsselskaper. Porter svalehale leverandør kraftstyrke med trusselen om erstatning i sin fem styrker modell.

Trusselen om erstatninger representerer konkurransen fra selskaper som selger innganger eller forbruksvarer av høy kvalitet, med selskaper som selger billigere eller dårligere innganger og forbruksvarer. Erstatningsvarer er varene virksomheter og forbrukere kjøper når den opprinnelige varen ikke lenger er tilgjengelig eller for dyr å kjøpe. Kostnader for innspill og forbrukernes svar på pris er de viktigste truslene mot høykvalitets varer. Forbrukernes mulighet til å kjøpe erstatningsvarer fører til kjøpermaktstyrken til fem krefter-modellen.

Alle virksomheter er underlagt kjøpekraften til forbrukere og andre virksomheter. Porter bemerker i sine fem krefter-modell at kjøperinformasjon, prisfølsomhet, merkeidentitet og forhandlingshåndtak er alle viktige deler av kjøpermaktstyrken. Mange forbrukere er ikke klar over kraften de har mot selskaper i et fritt markedsøkonomisk system. Bedrifter vil ta valg basert på responsen fra forbrukernes kjøpekraft og respons på endringer i selskapets produkter eller tjenester. Denne styrken fører til den siste delen av Porters fem styrkemodell: rivalisering.

Rivalisering er konkurransen blant bedrifter for forbrukerdollar. Bedrifter konkurrerer mot hverandre for å tjene høyest mulig fortjeneste og tjene høyest mulig markedsandel. Porter har sagt at dette er drivkraften bak modellen hans siden selskaper må konkurrere i det frie markedet for å få fortjeneste. Uten konkurranse kan selskaper tjene fortjeneste eller de kan ikke, avhengig av forbrukerens respons på selskapets varer og tjenester.