Hva er loven om å øke mulighetskostnadene?

Loven om økende mulighetskostnader er et konsept som ofte brukes i forretningsmessige og økonomiske kretser. I hovedsak sier denne loven at, etter hvert som ytterligere enheter til en vare blir produsert, også mulighetskostnadene forbundet med den produksjonen vil øke. Å forstå dette fenomenet kan hjelpe virksomheter med å bestemme om det er verdt å velge å øke produksjonen, eller om de økende mulighetskostnadene medfører at fordelene ved å gjøre det reduseres tilstrekkelig til å fortjene å holde produksjonen på et lavere nivå.

For å forstå denne loven, er det viktig å først definere hva som menes med mulighetskostnader i seg selv. Dette blir noen ganger referert til som forhåndsdefinert produksjon, noe som betyr at for å velge en strategi eller metode for å produsere en vare, må ressursene avledes fra å produsere andre varer. Mulighetskostnaden er representativ for hva som kan oppnås ved å bruke ressursene på en annen måte og hvordan bruken sammenligner med fordelene som til slutt genereres av alternativet som ble valgt.

En måte å forstå hvordan loven om å øke mulighetskostnadsfunksjonene er å vurdere en bonde som bestemmer hvordan han skal tildele jordbruksarealer til vekst av to avlinger. I stedet for å fordele det tilgjengelige landet likt mellom de to, velger bonden å plante 70% av landet i mais, og reservere resten til soyabønner. Selv om produksjonen av mais økes takket være tildeling av ekstra ressurser til den innsatsen, kan dette føre til at kostnadene for å produsere soyabønner på den reduserte mengden land øker, på grunn av redusert avkastning på en satsning som inkluderer et antall faste utgifter. På dette tidspunktet må bonden bestemme om fordelene ved å øke mer korn motvirker de økte kostnadene ved å øke færre soyabønner, og deretter justere ressursfordelingen etter behov for å generere den mest ønskelige enden.

Det generelle konseptet kan brukes på flere måter. Bedrifter kan benytte seg av det når de planlegger produksjonskvoter for forskjellige produkter. Avdelinger kan bruke ideen når de fordeler ressurser til forskjellige prosjekter. Til og med små bedrifter kan ta loven om å øke mulighetskostnadene i betraktning når du utformer skjermer og layout av butikkens shoppingområde, eller tildeler tid til visse typer back office-funksjoner. Ved å huske dette konseptet er det ofte mye enklere å komme frem til en handlingsplan som sørger for å oppnå størst mulig fordel og samtidig holde tap i sjakk.