Hva er forholdet mellom attrisjon og oppbevaring?

Definisjon er utmattelse og oppbevaring motsatte fenomener drevet av selskaper og andre arbeidsgivere. Førstnevnte er utviklingen med å miste ansatte, vanligvis til pensjon, mens sistnevnte fokuserer på å opprettholde dagens ansatte så lenge som mulig. Noen ganger kan det hende at en arbeidsgiver vil ønske å innlede en ny generasjon medarbeidere, slik at opprettholdelsesarbeidet kan bli lettere slik at utmattelse finner sted. Arbeidsgivere investerer kapital i oppbevaringsprogrammer, men like mye av en investering kan gjøres i å utforme pakker for tidlig pensjon slik at det er plass til nyansatte.

Utmattelse og oppbevaring tjener forskjellige formål, men forholdet i grunnen er at den ene lager vei for den andre. For å fremme oppbevaring i en organisasjon kan en arbeidsgiver investere for å skape en bedriftskultur der ansatte vokser og utmerker seg slik at disse personene finner liten grunn til å forlate. Denne innsatsen kan begynne med en informativ og gjennomsiktig orientering for nyansatte i et forsøk på å få ansatte til å føle seg kunnskapsrike om et selskap fra første dag. Mentorprogrammer kan være tilgjengelige eller noe mindre formelt der unge arbeidstakere har noen å etterligne i en organisasjon. Denne innsatsen er alle forsøk på å skape fastholdelse.

Når ansatte har blitt beholdt i en organisasjon i flere år, blir disse personene berettiget til pensjon. Mange ganger har disse ansatte vært hos en arbeidsgiver i flere tiår og har utviklet ferdigheter underveis som garanterer generøse lønns- og fordelspakker. En arbeidsgiver kan bestemme at det vil forbedre det økonomiske bildet hos et firma hvis disse veteranene ville trekke seg tidlig og bli erstattet av yngre, mindre erfarne ansatte som har lavere lønn. Som et resultat kan den eldre gruppen av ansatte bli tilbudt en for tidlig pensjonspakke som et insentiv til å forlate, noe som gjør at selskapet kan introdusere en ny generasjon arbeidere. Utmattelse og oppbevaring jobber sammen ettersom en gruppe blir presset ut gjennom utmattelse akkurat som selskapet prøver å beholde en annen.

I helsevesenet er utslipp og oppbevaring på samme måte sammenvevd. I et forsøk på å generere ny virksomhet, fokuserer helsepersonell ofte innsatsen på å legge til nye pasienter. Hvis anlegget ikke er oppmerksom, kan det også være en utbruddsbølge som finner sted fra eksisterende pasienter som kan føle seg forsømt. Ideelt sett kan et medisinsk anlegg omgå push-and-pull dynamikken mellom utmattelse og oppbevaring ved å tiltrekke seg ny virksomhet uten å redusere den nåværende vaktlisten for pasienter.