Hva er forholdet mellom forretningsetikk og verdier?

Forholdet mellom forretningsetikk og verdier refererer til måten god etikk kan brukes på for å oppnå verdiene til et selskap. Mens forretningsetikk er mer opptatt av spørsmål om moral og integritet, er forretningsverdiene mer fokusert på selskapets idealer eller måten det ønsker å føre sine saker på. På en måte er forretningsverdier mer obligatoriske for de ansatte enn forretningsetikk på grunn av det faktum at etikk er mer medfødt, mens forretningsverdier er mer definert og vanligvis også innlemmet i bedriftens mål for en organisasjon.

Et eksempel på koblingen mellom forretningsetikk og verdier kan sees i området med punktlighet. Virksomheter har vanligvis et angitt tidspunkt hvor ansatte forventes å gjenoppta sine plikter for dagen. Dette kan være i form av skift eller i form av en mer permanent arbeidsplan. Forholdet mellom forretningsetikk og verdier ligger i hvordan de aktuelle ansatte holder seg til tidsplanen. En tydelig demonstrasjon av dette kan sees i en situasjon der ansatte forventes å fylle ut ankomsttidspunktet selv manuelt, i stedet for gjennom et automatisert system som vil klokke dem inn på deres eksakte ankomsttid. Etisk sett bør de fylle ut det nøyaktige tidspunktet for ankomst, selv når det er sent, selv om noen ansatte kan prøve å dra nytte av organisasjonen ved å ta tilbake ankomsttiden bakover.

Et annet område for utforskning av koblingen mellom forretningsetikk og verdier er i området utnyttelse av ressurser i en organisasjon av de ansatte. Hvis en av verdiene til selskapet er å utnytte alle ressursene sine til den maksimale grensen, kan et tilfelle der toppledelsen i organisasjonen tildeler store bonuser til seg selv bli sett på som både uetisk grådige og i strid med organisasjonens verdier . Et slikt scenario kan til og med være verre hvis selskapet ikke klarer å oppnå et betydelig overskudd for det forretningskvartalet, men likevel lederne tildeler ekstravagante bonuser til seg selv til skade for aksjonærene og andre ansatte. Den etiske anvendelsen av organisasjonens verdi ville bety at selskapets ledere ville praktisere mer tilbakeholdenhet og en bedre styring av selskapets ressurser, til beste for organisasjonen og ikke for deres personlige tilfredshet.