Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og strategi?
Organisasjonskultur og strategi henger sammen fordi organisasjonsstrategi kan utformes ved å studere organisasjonskulturen på plass. Organisasjonsstrategi påvirkes med andre ord av kulturen som er satt i organisasjonen. Kulturen til ethvert selskap er ganske enkelt det etablerte mønsteret for å gjøre ting. Et virksomhets kultur er det som bestemmer holdningen og oppførselen til enhver ansatt i en gitt situasjon.
Kulturen er selskapets definisjon av essensen. For eksempel er en fasit av bedriftskulturen de ansattes holdning til bedriftens motto. Hvis en pizzarestaurant premierer seg ved gratis levering av visse varer innen 30 minutter etter at du har bestilt på et bestemt sted, vil den innpode den absolutte viktigheten av dette hos de ansatte. Dette kan sees på den franktiske måten som de ansatte - med utgangspunkt i de som mottar bestillingen, deretter de som tilbereder pizzaen og personen som leverer pizzaen - skynder seg å nå målet på 30 minutter. Dette er ganske enkelt en bedriftskultur som kan utnyttes til strategisk posisjonering av pizzaselskapet til større prominens blant konkurrentene.
En veldig sunn bedriftskultur kan ofte oversettes til en effektiv bedriftsstrategi. Et selskap med en svak til ikke-eksisterende kultur er bundet til enten å vikle seg sammen eller bli kvalt av konkurrenter med en dominerende kultur. I kontrast til det, velger en bedrift med en etablert kultur ofte sine ansatte ut fra det faktum at de deler de samme verdiene, noe som gjør dem til en sammenhengende enhet. Denne koblingen mellom organisasjonskultur og strategi kan sees i et topp økonomistyringsselskap med en sterk bedriftskultur for å ansette unge, energiske, strålende engasjerte ansatte som hjelper selskapet til å lykkes. Disse ansatte er ofte toppeksamener på de mest prestisjefylte handelshøyskolene. Som sådan er selskapets kultur og strategi sammenflettet; kulturen er en ung, fremadstormende, resultatorientert arbeidsstyrke, og en del av strategien er å rekruttere de beste forretningsakademiene fra de beste skolene.
Organisasjonskultur og strategi er ofte en del av de viktigste bidragsfaktorene for hvor langt en virksomhet vil gå. De avgjør også om en bedrift vil vare distansen. I et konkurransedyktig marked, former en organisasjon sin virksomhetsstruktur på en slik måte at den kan komme med den beste konkurransedyktige strategien. Som sådan, hvis selskapet har en kultur med sterk arbeidsmoral, kan dette føre til økning i produktivitet som kan utnyttes til en forretningsstrategi. For eksempel, hvis det er to gatekjøkkenrestauranter i nærheten, kan en av dem stenge ved ni om kvelden, mens den andre er stolt av å holde åpent til 12. Dette er både en organisasjonskultur og strategi.