Hva er forholdet mellom organisasjonsstruktur og design?

Organisasjonsstruktur og design er to nært beslektede konsepter i virksomheten. Førstnevnte representerer strukturen for stillinger, makt og ansvar i et selskap. Strukturen flyter fra toppsjefen til den laveste frontlinjeansatte. Organisasjonsdesign er en strategi som definerer hvordan et selskap forener sine avdelinger og enkeltpersoner for å oppnå mål. I hovedsak handler denne sistnevnte aktiviteten om planlegging i stedet for å organisere, og selv om de er forskjellige, fører endringer til den ene ofte til endringer til den andre.

Å lage en organisasjonsstruktur er ikke ofte en lett prosess. Det tar litt tid å organisere stillinger i store virksomheter, som ofte er brukere av organisasjonsstruktur. Den største saken er ofte hvordan du oppretter en formell kobling til tilsynsformål. Hver kobling mellom øverste lederstillinger må føre tilsyn med ansatte som har relatable ferdigheter og attributter. Dette skaper en sterk følelse av forhold mellom ledelse og ansatte i hver linje i organisasjonsstrukturen.

Et virksomhets organisasjonsstruktur og design er tydelig forskjellige på grunn av forskjellene mellom opprettelse og planlegging. Etter at et selskap for eksempel har opprettet sin organisasjonsstruktur, må det utforme arbeidsflyten for forretningsdriften. Disse kan være designet basert på produktlinjer, funksjoner eller en hybrid mellom disse to designene eller andre. I mange tilfeller må prosessen begynne etter opprettelsen av en organisasjonsstruktur. Endringer kan være hyppigere i organisasjonsdesign, men ikke struktur.

De fleste forretningsnæringer har standard organisasjonsstrukturer og design. Disse standardstrukturene og designene hjelper et selskap som kommer inn i markedet, har en ide om virksomheten. Selv om noen små endringer kan være nødvendige for å finjustere strukturen eller designen, er de egentlig de samme. Å ha en standardplan gjør at et selskap kan sikre et effektivt og effektivt sett med operasjoner. Formelle industristandarder for organisasjonsstruktur og design sikrer også overholdelse av eksterne krav.

Et virksomhets organisasjonsstruktur og design skal forbli flytende i løpet av et selskaps levetid. Dette lar virksomheten forbli fleksibel under endringer i det økonomiske miljøet eller interne endringer fra produktvariasjoner. I noen tilfeller kan en organisasjonsdesign være lettere å endre enn en formell organisasjonsstruktur. Dette er mulig fordi strategier skifter på grunn av endringer i forretningsmiljøet. En formell organisasjonsstruktur basert på roller og ansvar er vanskeligere å endre fordi det betyr å legge til en ny stilling eller fjerne en for å forbedre selskapets virksomhet.