Hva er forholdet mellom organisasjonsstruktur og ytelse?

Organisasjonsstruktur og ytelse deler et forhold der førstnevnte kan diktere eller i det minste påvirke produktiviteten. Ulike strukturer kan være mer passende for virksomheter basert på størrelsen på en enhet eller bransjen et selskap opererer i. Ansatte blir ofte et produkt av organisasjonsstrukturen som praktiseres i en virksomhet og begynner å oppføre seg og operere på en måte som reflekterer og ideelt støtter rammene implementert av arbeidsgivere.

Underbetalte selskaper kan kreve at enkeltpersoner bruker mange hatter, det vil si å utføre flere oppgaver som er tilknyttet og ikke tilknyttet en stillingsbetegnelse. Det kan være for at en virksomhet fortsetter å operere som om den var fullt bemannet selv om den ikke er det. Dette er ikke tilfelle i et selskap som har en funksjonell organisasjonsstruktur.

Et funksjonelt miljø er et der individuelle ansatte får spesifikke oppgaver under paraplyen til en avdeling med et bredere organisatorisk formål. Disse personene forventes å utføre i tråd med definerte parametere. Selv om det alltid kan være en sannsynlighet for overgang mellom divisjoner når prosjekter dukker opp og enkeltpersoner går glipp av arbeid, forblir rollene og jobbfunksjonene segregerte og definerte. Koblingen mellom organisasjonsstruktur og ytelse her er at ansatte sannsynligvis vil bli stadig mer dyktige på sitt arbeid på grunn av klarheten og repetisjonen som er tildelt oppgavene. Enkeltpersoner kan også ha lite bruk dersom produktiviteten henger fordi målene er klare som implementert av arbeidsgiveren.

Et lite selskap er mer utsatt for å ta i bruk en flat organisasjonsstruktur. Dette skyldes delvis det praktiske fordi denne typen miljø er formet av et noe begrenset personale. Ansatte jobber ofte under direkte ledelse av eieren eller operatøren av selskapet i motsetning til å bli administrert av avdelingsledere eller mellomledere. I denne innstillingen er organisasjonsstruktur og ytelse knyttet sammen fordi ansatte er klar over at øverste ledelse er klar over individuell ytelse. Dette kan påvirke produktiviteten på en positiv måte og inspirere til deltakelse blant kolleger.

I en matriseorganisasjonsstruktur er det mindre formalitet til rollene knyttet til stillingstitler. Bedrifter som skaper dette miljøet, vil sannsynligvis fremme teamarbeid og blanding av forskjellige kontoravdelinger til et formål. Organisasjonsstruktur og ytelse henger sammen i denne innstillingen når ansatte blir oppmuntret eller belønnet for å demonstrere en gründerånd og kreativitet når de jobber med hverandre for å fullføre et visst mål. Konflikt kan oppstå i teammiljøer hvis ansatte motstår forskjellige ledelsesstiler av individer fra utenfor avdelinger.