Hva er forholdet mellom organisasjonsstruktur og strategi?

Organisasjonsstruktur og strategi er relatert fordi organisasjonsstrategi hjelper et selskap med å definere og bygge sin organisasjonsstruktur. Et virksomhets organisasjonsstruktur er basert på resultatet av analysen av organisasjonsstrategi. Selskapet vil bruke disse resultatene til å bestemme sine konsentrasjonsområder og hvordan man posisjonerer seg for å lykkes.

Et av de første trinnene et selskap tar i sine innledende faser, er å vurdere dets operasjonelle miljø for å bestemme forholdene det må operere i. Dette innebærer å sjekke ut konkurransen, forbrukertrender, kultur og andre faktorer. Selskapet vil finne ut styrkene og svakhetene i konkurransen, kjøpsvanene til forbrukerne og dens økonomiske evner. Hvis konkurransen selger sitt eget produkt for USD 10 dollar, vil selskapet måtte trene om den beste strategien er å selge sitt eget produkt over eller utover den prisen. Å selge sitt eget produkt til en rabatt er en strategi som kan appellere til en viss demografisk. Tvert imot, å selge det samme produktet over prisen på konkurransen er også en strategi som kan gi eksklusivitet og appellere til en viss demografisk.

Et selskap vil også finne ut hva slags marked som finnes i miljøet ved å forske på menneskene i det miljøet. Hvis flertallet av folket er høyt utdannet med større forbrukskraft, kan det å gjøre et produkt eksklusivt appellere til dem. Hvis flertallet av kundene tilhører den lavere inntektsgruppen, vil det å selge et produkt med rabatt fungere bedre. Andre organisasjonsstrategier kan omfatte outsourcing av noen av jobbene for å minimere kostnadene. Det kan også omfatte lokalisering av produksjonsanlegget i land med billig arbeidskraft, slik at selskapet kan tilby sine produkter til en konkurransedyktig pris.

Forholdet mellom organisasjonsstruktur og strategi blir tydeligere når selskapets strategi er på plass. Med et tydelig fokus på hva den ønsker å oppnå, vil organisasjonen fortsette å samkjøre strukturen på en slik måte å oppnå dette best. Den vil fordele ansvar for optimale resultater, lage grener og bestemme om individuell innsats eller gruppedeltakelse er den beste metoden for å nå sine mål. Organisasjonsstrukturen og strategien vil også hjelpe selskapet med å bestemme om tonen i selskapet skal være strengt formell, halvformell eller uformell. Alle disse beslutningene kan tas etter å ha bestemt organisasjonsstrategien til selskapet.