Hva er rollen som menneskelig ressursstyring i helsevesenet?

Viktigheten av forvaltning av menneskelige ressurser i helsevesenet ligger i det faktum at en velstyrt menneskelig ressursmodus er avgjørende for å tilby effektiv og kvalitetssikret helsevern. Det er mange utfordringer i ulike helsevesen i forsøket på å sikre at helsetjenester i den regionen er best mulig. En av utfordringene innen personalstyring blir møtt under utvelgelsen av de ansatte for å fylle de forskjellige stillingene i helsevesenet. En annen utfordring er ledelsen av både det ikke-kliniske og kliniske personalet, størrelsen på arbeidsstyrken, opplæring av arbeidere og migrasjonstendenser for noen helsepersonell.

Når man vurderer rollen som menneskelig ressursforvaltning fra et globalt perspektiv, er det viktig å påpeke at forskjellige land kan ha noen av sine egne særegne utfordringer, som kan avvike vesentlig fra andre helsevesensmodeller. For eksempel er et stort problem som står overfor forvaltningen av menneskelige ressurser i utviklingsland, mangel på tilstrekkelig økonomi til å rekruttere de nødvendige helsepersonell. Som sådan kan den nødvendige modellen for menneskelig ressursforvaltning av helsetjenester i disse landene bli forkrøplet av mangel på økonomiske midler for å lette modellen. Disse landene kan også møte en masseeksodus av noen av de mer kvalifiserte helsepersonellene som immigrerer til andre land med bedre styrte helsemodeller.

En annen sak som er en del av rollen som menneskelig ressursforvaltning i helsevesenet, er å tilby nødvendige verktøy til utvalgte ansatte for å sikre at de utfører sine oppgaver på tilstrekkelig måte. En kirurg kan være den beste på sitt felt, men til og med hans eller hennes kompetanse kan bli hemmet hvis nødvendig medisinsk verktøy ikke er tilgjengelig. Som sådan er en del av rollen som human resource management i helsevesenet å sørge for at de forskjellige ansatte har verktøyene som trengs for å effektivt utføre sine oppgaver. Noen av disse verktøyene inkluderer elementer som nødvendige medisiner, antiseptisk, nok sykehussenger, kirurgisk utstyr og andre nødvendigheter for det kliniske personalet. Det ikke-kirurgiske personalet kan kreve verktøy som datamaskiner, skrivesaker og annet viktig kontorutstyr.

I løpet av prosessen med ansattes valg er rollen som menneskelig ressursforvaltning i helsevesenet å sikre at personene med de beste ferdighetene blir matchet med de tilgjengelige identifiserte jobber. Dette tilrettelegges av personalansvarets innsats for å annonsere stillingene, gjennomføre intervjuer og gjøre riktige valg. Igjen vil utvalget bestemmes av de tilgjengelige økonomiske ressursene. Hvis budsjettet er begrenset, vil helsevesenets ledelse måtte forvalte ressursene ved å ansette de beste ansatte innenfor rammen av budsjettet.