Hva er rollen til organisasjonsstruktur?

De fleste virksomheter og organisasjoner har et system som de styrer seg selv og dikterer operasjoner. Organisasjonsstrukturens rolle er å tilveiebringe dette systemet, sammen med et mål for kontroller og balanser i et selskap. Ulike typer strukturer finnes i privat og offentlig sektor av en økonomi. Et selskap er ofte i stand til å lage sin organisasjonsstruktur og definere sin rolle basert på størrelse, behov og andre faktorer. Faktorer som påvirker denne strukturen inkluderer funksjon, geografi, produkter og kunder.

Uten en veldefinert rolle som organisasjonsstruktur, ville de fleste selskaper eller institusjoner være en samling av kaotiske aktiviteter. Organisasjonsstruktur definerer vanligvis hodet som guider et selskap og gir koblinger til alle individer. For eksempel vil et offentlig selskap ofte ha aksjonærer, et styre og administrerende direktører i selskapets leder. Lenkene som følger inkluderer operative ledere, veiledere og ansatte. Organisasjoner som anses å være "høye" har flere ledelseslag enn "flate" organisasjoner.

Den vanligste rollen som organisasjonsstruktur er å definere hvem som er ansvarlig for hvem. For eksempel skiller en funksjonsstruktur ofte et selskap inn i avdelinger, definert av funksjoner. Disse inkluderer funksjoner som regnskap, produksjon, markedsføring, menneskelige ressurser eller andre som er nødvendige for å drive selskapet. I de fleste tilfeller er en leder i spissen for funksjonen, etterfulgt av ansatte som håndterer spesifikke funksjoner. Endringer er nødvendige når nye funksjoner starter eller gamle funksjoner forsvinner.

Bedrifter har ofte fleksibilitet når de definerer rollen som organisasjonsstruktur. Disse inkluderer ofte roller som inkluderer fokus på geografi, produkter eller kunder. En geografisk struktur skiller et selskap inn i roller som har begrensninger basert på fysisk beliggenhet. Produktstrukturer inkluderer skillelinjer på produktene eller produktlinjene som et selskap produserer eller selger. Kunderollen til organisasjonsstruktur har vanligvis divisjoner på linje med individuelle forbrukere, offentlige etater og private virksomheter.

Gjennom disse grunnleggende og veldefinerte rollene forventer en organisasjon å produsere varer og tjenester på en effektiv og effektiv måte. Dette gir virksomheten muligheten til å forbli konkurransedyktig i økonomien og oppnå høye salgssalg eller lønnsomhet. Selv om kommersielle foretagender vanligvis har entallmål i tankene for sin virksomhet, kan det hende at andre organisasjoner ikke har de samme målene. Rollen til organisasjonsstruktur er igjen fleksibel. Organisasjonen kan opprette eller definere en rolle for et hvilket som helst formål er tilgjengelig, enten de tilbyr offentlige tjenester eller forbedrer samfunnet rundt organisasjonen.