Hva er rollen som personalledelse i regjeringen?

Personalledelse i myndighetene er ikke annerledes enn personalledelse i en privat virksomhet. Hensikten er å finne enkeltpersoner som kan være effektive ansatte, tilby muligheter for ansatte til å lære ferdigheter og lykkes og skape en verdsatt arbeidsstokk som strekker seg utover offentlig sektor. I noen tilfeller kan et tankegang være at regjeringen skal være modellgivere, og presentere riktige prosedyrer for ledelse av privat virksomhetspersonell. Som et minimum bør offentlig sektor tilby noen alternativer for enkeltpersoner å jobbe i et miljø som ikke er basert på overskudd. Kort sagt, disse stillingene kan handle mer om å betjene andre enn lukrative inntekter.

Offentlige etater trenger enkeltpersoner som kan fullføre administrative oppgaver i en organisatorisk setting. I likhet med private virksomheter er hvert statlig organ ansvarlig for bemanningsstillinger med effektive ansatte. Selv om personalledelse i regjeringen kan starte med ett byrå som er ansvarlig for å finne potensielle kandidater, tar hvert byrå sine egne ansettelsesbeslutninger. Dette gjør at et byrå kan finne de best passende kandidatene til stillinger, med beslutninger ofte basert på kunnskap, ferdigheter og evner et individ bringer til jobben. Andre egenskaper - for eksempel personlighet - kan også være en betraktning for visse stillinger.

Hensikten med en jobb er ikke bare å skaffe kompensasjon for arbeidskraft, selv om noen ansatte ganske enkelt kan være tilfreds med denne ordningen. Personalstyring i myndighetene kan også presentere visse jobber som en mulighet for et individ til å lykkes på en måte som ikke er mulig andre steder. For eksempel kan utenlandske hjelpeorganisasjoner presentere lege- eller sykepleieposisjoner til tredjelandsland som en mulighet til å forandre verden. Dette skaper immaterielle fordeler som ofte er umulige å sammenligne med en standard, privat jobb. Disse stillingene og andre gir ikke bare en mulighet til å lære ferdigheter og forbedre personlig kunnskap, men også en følelse av å gjøre noe mer enn å samle inn en lønnsslipp.

Offentlig sysselsetting må dreie seg om mer enn å jobbe en jobb i en regjeringsmiljø. Personer som jobber i offentlig sektor, bør forstå at personalledelse i myndighetene også handler om å trene disse personene til å lykkes andre steder. For eksempel bør hvert statlig organ jobbe en normal dag og presentere visse retningslinjer for akseptabelt arbeid. Rimelige forventninger - sammen med sporadiske kompensasjonsbonuser eller økninger - lar statlige ansatte forstå hvordan andre arbeidsplasser fungerer. Personalstyring i regjeringen kan da omorganisere seg uten frykt for at permitterte ikke vil være i stand til å lykkes andre steder om nødvendig.