Hva er SMART-kriteriene?
"SMART" i "SMART kriterier" er et forkortelse som hjelper en person til å sette forretningsmessige eller personlige mål. I henhold til kriteriene, skal en persons mål være S- spesifikk, slik at hvem som helst kan se målet, og det skal være M lettvennlig, slik at en person kan måle hvor nær vedkommende er å fullføre. Det skal også være utfordrende, men likevel en holdbar og R- elevant - så viktig for personen at han eller hun er motivert for å oppnå det. Et mål bør også være T imely, ha en frist som gir det haster.
"S" i SMART-kriteriene minner en person om å sette seg bestemte mål. Spesifikke mål er med på å holde ansatte og ledere, eller andre individer, på sporet. Tenk for eksempel på en frilansartist som vil tjene mer penger: et mål for vagt til å være effektivt. For å planlegge i henhold til SMART-kriteriene, bør et slikt mål inkludere hvor mye penger han ønsker å tjene og hvordan han skal tjene det. Et mer spesifikt mål er "Jeg vil tjene 30% mer inntekter ved å fullføre 10 oppdragsbilder innen slutten av uken."
Å ha et målbart mål er "M" i SMART-kriteriene. Det inkluderer å sette mål med innebygde sjekkpunkter slik at en bedrift eller person kan måle fremgang. Målet som eksempelartisten har satt, inkluderer for eksempel å fullføre 10 bilder innen slutten av uken. Når som helst kan han måle hvor nær han er å fullføre de 10 bildene. Han kan til og med sette en underdel for å fullføre to bilder om dagen.
Dette utvalgets mål er også betimelig, "T" i SMART-kriteriene, fordi det inkluderer en tidsfrist. Å ha et betimelig mål er viktig for å forhindre at en person eller organisasjon utsettes. Imidlertid er det en fare for at en person kan være for ambisiøs i sin målsetting. Det er her "A" i SMART-kriteriene kommer inn - målet skal være oppnåelig. For kunstnerens tilfelle, hvis han normalt jobber hardt for å fullføre to bilder i løpet av en uke, er det lite sannsynlig at han klarer å fullføre 10 bilder i løpet av en uke, og han bør ikke sette seg noe mål å gjøre det.
Til slutt, "R" i SMART-kriteriene er med på å sikre et relevant mål. Det er ubrukelig å sette et mål for å tegne 10 bilder. I en virksomhet kan et slikt mål måtte ta flere forskjellige former. For eksempel, hvis et programvareselskap ønsker å øke pengene, kan et mål for salgsavdelingen inkludere å øke salget med en viss prosentandel. På den annen side kan målet for teknisk avdeling inkludere å utvikle et visst antall programmer innen utgangen av året.