Hva er trippelpoenget?

Trippelpoenglinjen (TBL eller 3BL) er en setning som er kreditert John Elkington, forfatter og grunnlegger av konsulentfirmaet bærekraft. Han utviklet begrepet i 1994, og det ble mer kjent i 1998 med sin populære bok Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line of of 21st Century Business . I utgangspunktet uttrykker begrepet en måte å måle selskaper ved mer enn deres evne til å være lønnsomt. I stedet måler det ytelsen til et selskap å evaluere dets sosiale, miljømessige og økonomiske suksess. Det oppfordrer selskaper til ikke bare å forsøke å tjene penger, men også å være bekymret for hva slags stilling de har i verden, og hva slags miljøforvaltere de blir.

En annen måte å se på den tredoble bunnlinjen er å se hvordan et selskap påvirker mennesker, planet og fortjeneste. Det er klart det er behov for selskaper å tjene penger, eller de kan ikke opprettholde sin praksis. Likevel de selskapene som prøver å oppnå den slags bærekraft som ElkinGton og andre forretningseksperter diskuterer kan ikke bare være interessert i fortjeneste. Noen ganger er ønsket om fortjeneste til skade for verdens mennesker eller til miljøet generelt. For at et selskap skal oppnå trippelpoenget, må det forsøke å oppfylle alle tre tingene på en gang.

Personer som er berørt av et selskap kalles ofte interessenter, og når de oppfyller trippelpoenget, prøver et selskap å glede interessentene, i tillegg til behagelige aksjonærer. Interessenter er de menneskene som kan bli direkte berørt av selskapets handlinger eller som kan ha nytte av eller lide av selskapets handlinger på en mindre direkte måte. Et selskap som forurenser miljøet, for eksempel, har et stort antall interessenter: alle som bor i miljøet. Direkte interessenter inkluderer ansatte, aksjonærer og alle mennesker som selskapet driver med. Trippel bunnlinjen CDet blir ikke oppfylt hvis ansatte ikke blir betalt rimelig lønn for arbeid, eller hvis selskapet jobber med andre virksomheter som utnytter sine ansatte.

Vanligvis, når selskaper ser på "folket" -faktoren, prøver de å finne ut hvordan de skal være samfunnsansvarlige i en sammensatt verden. Mange selskaper annonserer nå eller legger ut årlige "samfunnsansvar" -rapporter for å bevise hvordan de prøver å hjelpe verden. Andre kan annonsere sin "grønne" praksis og måtene de prøver å redusere miljønnen på. Disse praksisene blir til og med gjenstand for annonser på TV.

Imidlertid oppnår ikke alle virksomheter som annonserer miljø- eller samfunnsansvar virkelig TBL. De kan gjøre noen forbedringer, men noen ganger tjener annonser til å maskere områder der selskaper tydeligvis ikke oppfyller miljømessige, sosiale eller økonomiske høye standarder. Det er tydelig at selskaper kan lide økonomisk når de ikke i det minste prøver å oppnå trippelPoenglinjen. Etter hvert som forbrukerne blir mer bevisste på usmakelig eller skadelig praksis (for eksempel å bruke barnearbeid for å produsere produkt eller rutinemessig utnytte arbeidere), velger de ofte å bruke eller investere i andre selskaper. Elkington og andre har hevdet at denne forbrukerkunnskapen begynner å påvirke valget, og at i fremtiden kan det å oppnå TBL være en lakmustest som selskaper må bestå for å forbli lønnsomme.

En av de mest godt mottatte bøkene om dette emnet er forfatter av Andrew W. Savitz: The Triple Bottom Line: How Day's Best-Run Companies oppnår økonomisk, sosial og miljøsuksess og hvordan du også kan . Det anbefales av mange innen forretningsfeltet, for alle som prøver å starte en bedrift eller for å forbedre en eksisterende. Mange forbrukere har funnet denne boken en fascinerende lesning. Det er også en rekke konsulentfirmaer som har oppstått for å gi råd om hvordan de best kan oppnå TBL og forbli konkurransedyktig i det 21. århundre Business PRActices.