Hva er den typiske organisasjonsstrukturen til et programvareselskap?
En organisasjonsstruktur er en modell for måten en virksomhet styres og arbeidet distribueres på. Den typiske organisasjonsstrukturen til et programvareselskap avhenger i stor grad av størrelsen. Mindre selskaper med ett eller to lokasjoner og begrensede mengder transaksjoner trenger kanskje ikke komplekse strukturer. En president eller administrerende direktør (CEO) kan i stedet fordele oppgaver mellom flere personer. Strukturen til et selskap som selger en rekke produkter og som kan ha forretningsinteresser i forskjellige deler av verden, krever imidlertid normalt at en administrerende direktør har tilsyn med mer komplekse understrukturer.
En administrerende direktør svarer normalt til et styre som godkjenner beslutninger angående et selskaps organisatoriske endringer. Det er vanlig i større organisasjoner at en administrerende direktør jobber med en Chief Operating Officer (COO). I de fleste tilfeller har disse lederne tilsyn med tre forskjellige fasetter av et programvareselskap: programvareutvikling, finans og markedsføring. En leder overvåker normalt hver av disse funksjonene.
Organisasjonsstrukturen kan variere når et programvareselskap har flere geografiske lokasjoner. I stedet for å dele opp en organisasjon i sine primære funksjoner, kan en plan delegere hvert lokasjonsansvar for sin egen økonomi, produksjon og markedsføring. I disse tilfellene sørger koordinatorer eller COOs vanligvis for at hvert sted opprettholder bedriftens standarder og jobber for å oppfylle bedriftens mål.
Programvareutviklingsfunksjoner er viktige for et programvareselskap. Utvikling krever ofte sin egen sammensatte organisasjonsstruktur. En utviklingsgruppe skal for eksempel ha prosjektledere som er utpekt av en Chief Technology Officer (CTO). Testere, programmerere og ingeniører spiller alle viktige roller i programvareutvikling.
Organisasjonsstrukturen til et programvareselskap skal også inneholde informasjon angående arbeidsflyt og kommunikasjon. En markedsavdeling må kommunisere med programvareutvikling for å sikre at prosjekter oppfyller kundenes forventninger. Datanettverk har blitt en viktig del av enhver organisasjonsstruktur.
Når et selskap vokser, bør organisasjonsstrukturen endres. Av denne grunn er en struktur antatt å være i en tilstand av kontinuerlig forbedring. Det er vanlig at en utøvende leder analyserer prosesser i sanntid og endrer hvordan arbeidet fordeles for å forbedre prosessene. Programvareselskaper har en tendens til å være kundedrevet, så det er også vanlig at ledere endrer markedsføring for å imøtekomme behovene til nye produkter eller interesser.
Når fusjoner og oppkjøp oppstår, bør organisasjonsstrukturen også tilpasse seg. Utvidelse kan også føre til at arbeid og ansvar delegeres på forskjellige måter. Det er vanlig at strukturen inkluderer trinn som bør tas i tilfelle uforutsette hendelser, for eksempel miljøfarer.