Hva er verdibasert styring?

Verdibasert ledelse (VBM) er en forretningsstyringsstrategi som er rettet mot å beskytte verdien av forretningsdriften, under hensyntagen til selskapets kjerneoppdrag og driftsstrategi. Oppgaven med å engasjere seg i denne typen styringsstrategi innebærer ofte å forstå mye om hvordan selskapet fungerer, utfordringene virksomheten i dag står overfor, og hvor selskapet ønsker å være fem, ti og 20 år nede i veien. Selve prosessen vil variere noe fra en virksomhetsinnstilling til en annen, basert på de spesifikke egenskapene og målene knyttet til det enkelte selskap.

Selv om det er flere forskjellige tilnærmingsmåter som middel til å delta i verdibasert styring, bemerker de fleste metoder det er nødvendig å forstå mye om selskapet selv. Dette betyr å ha et godt grep om operasjonsfilosofien, vanligvis referert til som bedriftsoppdraget. Sammen med oppdraget krever også verdibasert ledelse å identifisere handlingsforløpene som brukes for å oppnå forretningsfilosofien. Dette krever evaluering av detaljene om hva hver enkelt person involvert i ledelsen av selskapet har ansvar for å utføre og hvordan disse oppgavene blir gitt form i den daglige aktiviteten i selskapets drift.

På mange måter handler verdibasert ledelse om å skape en bedriftskultur som bidrar til å skape verdier for selskapet hele tiden. Ved å gjøre det hjelper selskapets vekst, noe som igjen øker virksomhetens verdi for investorer. Ved å forvalte selskapets eiendeler på en måte som hjelper med å flytte verdien av virksomheten oppover, er det mer sannsynlig at de som jobber i organisasjonen, utvikler lojalitet som gir større produktivitet. Samtidig noterer investorene verdiutviklingen med virksomheten og er mer mottakelige for å investere kapital i driften, enten med tanke på å gi risikokapital for et nytt prosjekt som en prosjektlansering eller utvidelse, eller ved å kjøpe aksjer utstedt av aksjer av selskapet.

Effektiv verdibasert ledelse krever også et kommunikasjonsnivå som involverer alle tilknyttet virksomheten. Den åpne kommunikasjonslinjen fra hvert fasenivå til andre nivåer og faser hjelper også til å fremme en bedriftskultur som blir sett på som støttende og nærende, og som er i stand til å øke produktiviteten og lojaliteten blant ansatte, offiserer og investorer. Opprettelsen av denne typen verdier smitter ofte over i forbrukernes oppfatninger av virksomheten, en fordel som gjør det mulig å sikre, opprettholde og vokse markedsandeler over tid og fortsette å flytte virksomheten stadig nærmere å oppnå både kortsiktig og lang -tidsmål.