Hva er verdikjedeanalyse?

Verdikjedeanalyse hjelper et selskap med å gjennomgå sin forsyningskjede og logistikk for å opprettholde et konkurransefortrinn. En generisk verdikjede kan omfatte en rekke forskjellige trinn, for eksempel inngående logistikk, drift og utgående logistikk, samt markedsføring og salg og service. Hvert trinn representerer en del av selskapets infrastruktur som påvirker hvordan firmaet fullfører oppgaver og aktiviteter. Et hovedmål med verdikjedeanalysen er å finne områder for å redusere driftskostnadene og forbedre den samlede økonomiske verdiøkningen til selskapet.

Inngående logistikk inkluderer anskaffelse og lagring av materialer som trengs for å produsere varer. Intern virksomhet kan også påvirke denne prosessen, ettersom selskaper vil trenge å flytte materialer i hele firmaet for å produsere varer. Dette fører til driftsdelen av verdikjedeanalysen, som inkluderer aktivitetene for å omdanne råvarer til forbrukerprodukter. Utgående logistikk er distribusjon av ferdige produkter til butikkene. Dette fører også til markedsføring og salg, noe som kan hjelpe selskapet å nå forbrukere for å selge produktet. Tjeneste er nødvendig for å motta tilbakemeldinger fra kunder og finne måter å forbedre produktene på.

Eiere og ledere vil ofte gjennomgå en verdikjedeanalyse for å avgjøre om selskapet deres vil dra nytte av en stordriftsfordel. Denne økonomiske teorien påstår at et selskap kan senke kostnadene ved å øke antall produserte varer. For eksempel vil hvert trinn i verdikjeden legge til driftskostnader for selskapets virksomhet. Mens noen kostnader er nødvendige - for eksempel råvarer og arbeidskraft for å produsere varer, kan andre ganske enkelt legge til utgifter uten å generere inntekter. Økende produksjon kan senke disse kostnadene, ettersom selskapet kan fordele pengene brukt til å produsere mer varer, som igjen vil tilsvare høyere inntekter når de selges.

Et annet formål med verdikjedeanalyse er et selskaps evne til å skille sin virksomhet fra andre selskaper. Dette kan skape et unikt konkurransefortrinn, ettersom andre selskaper i forretningsmiljøet kanskje ikke er i stand til å gjenskape denne prosessen. Måter å differensiere verdikjeden inkluderer å bruke intern eller spesialdesignet programvare, integrere med leverandører og leverandører eller bruke bestemte steder for å betjene forbrukere.

Teknologi i næringslivet transformerer verdikjedeprosessen enormt. Historisk har mye av interaksjonen mellom selskaper i denne kjeden brukt mellommenneskelige kommunikasjonsformer for å fullføre oppgaver. Teknologi tar det menneskelige elementet ut av mange av disse interaksjonene. Bedrifter kan bruke teknologi for å overføre informasjon elektronisk, forkorte ledetiden det vil ta å flytte varer eller informasjon gjennom verdikjeden.