Hvordan utvikler jeg veiledningsevner?

Hvis du er eller håper å bli forfremmet til en veilederstilling på jobben, er det viktig at du utvikler sterke veilederferdigheter. Det er mange måter å gjøre dette på, og du kan finne at å bruke flere tilnærminger er det beste alternativet for å utvikle potensialet ditt fullt ut. Tilnærminger for å forbedre veilederens ferdigheter inkluderer å lese bøker og ta ledelseskurs, observere og jobbe med din egen veileder, og følge nøye med på samhandlingen med underordnede. Selv om du ennå ikke er i en veiledende stilling, kan du øke sjansene dine for promotering ved å lære deg tilsyns- og lederegenskaper mens du jobber i din nåværende jobb.

Snakk med din veileder om å få formell opplæring i veiledningsevner. I noen selskaper kan ansatte dra nytte av interne opplæringsprogrammer som har fordelen av å også lære deg om selskapsspesifikke retningslinjer og prosedyrer. Hvis firmaet ditt ikke automatisk gir deg opplæringen som trengs for å lære og forbedre veilederens ferdigheter, kan du spørre om selskapet ditt vil godtgjøre deg for å ha tatt et kurs på egen hånd. Ledelseskurs og workshops blir ofte undervist på bransjemesser, voksenopplæringssentre og både online og på tradisjonelle høyskoler og universiteter. Hvis du ikke lett kan ta et kurs eller et verksted, bør ditt lokale bibliotek være i stand til å hjelpe deg med å finne ledelsesbøker og DVDer som kan være til stor hjelp for deg.

Et annet sentralt aspekt ved å utvikle gode tilsynsevner er å være nøye med på veiledere og ledere som du mener gjør en god jobb. Ved å legge merke til hva de sier og gjør når du jobber med andre ansatte, kan du modellere din egen lederatferd etter deres gode eksempel. Det er lurt å jobbe tett med din egen leder, spesielt når du setter deg inn i den nye rollen din, og å regelmessig be om tilbakemelding både om resultatene dine og om din tilnærming til å takle både rutinemessige og uvanlige utfordringer.

Når du begynner å føre tilsyn med andre ansatte, lønner det seg å regelmessig reflektere over arbeidet ditt. Hvis du rådgiver en ansatt om en bestemt sak, må du huske din tilnærming når du observerer den ansattes oppførsel i løpet av de neste ukene og månedene. Selv om du absolutt ikke kan tvinge en ansatt til å oppføre seg på en spesifikk måte, kan det være lurt å rådgi ansatte på samme måte i fremtiden hvis ytelsen hans forbedres. Hvis ansattes ytelse ikke endres eller avtar, bør du vurdere hva du kunne ha gjort annerledes. Gjennom løpende erfaring pluss selvutdanning, kan du forbedre veilederkompetansen din slik at du kan bli vurdert for flere muligheter både i bedriften og sammen med andre arbeidsgivere.