Hva er de forskjellige jobbene i forsyningskjeden?

Jobber i forsyningskjeden inkluderer en stor gruppe av sammenhengende stillinger som jobber sammen for å hjelpe med å planlegge, skape, flytte og administrere alle aspekter av et selskap eller institusjons produkter og / eller tjenester. Denne kjeden av tilkoblede segmenter styres på flere forskjellige nivåer for å sikre en konstant flyt av varer fra leverandør til forbruker. Disse jobbene inkluderer, men er ikke begrenset til, direktør for logistikk, driftsdirektør, lagersjef, prosjektleder, sourcing manager, konsulent og informasjonssjef.

For bedre å forstå mangfoldet av ledelsejobber for forsyningskjeder, hjelper det å bli kjent med de fem styringsprosessene: planlegge, kilde, lage, levere og returnere. Plan er ressursstrategien som oppfyller kundens forventning gjennom effektivitet, kvalitet og kundeverdsettelse. Kilde er utvikling og overvåking av produktpriser, betaling og frakt.

Make inkluderer alle aspekter av produksjon: produksjon, emballasje, testing, forberedelse av forsendelse og produksjonsinnovasjon. Leverer involverer alle aspekter ved å flytte et produkt fra produksjonsanlegg til kunde, inkluderer lagring, lager og fakturering. Return er systemet som behandler defekte eller skadede produkter.

De fem styringsprosessene illustrerer hvor mye forskjellige ledelse av leverandørkjede involverer og hvor mangfoldig ansvaret til en forsyningskjededirektør. Hver prosess tar hensyn til et helt annet aspekt av virksomheten, og til og med det kan variere fra selskap til selskap basert på selskapets behov og kundenes behov. Rollen som driftsleder, for eksempel endringer drastisk basert på type anlegg blir overvåket. For et lager inkluderer ansvaret leveringsplaner og lagerprogramvare, mens for et produksjonsanlegg er det materialkjøp og sikkerhetsmessige problemer.

Selv innen en jobb, kan det som kreves variere veldig fra dag til dag. En visepresident for ledelse av forsyningskjeden fører tilsyn med alle aspekter av virksomheten. Hans eller hennes rolle er å hjelpe til med å integrere, feilsøke og strømlinjeforme hvert trinn i forsyningskjeden og bli involvert uansett hvor han eller hun er nødvendig eller kan forbedre effektiviteten. Den ene dagen kan dette kreve møte med en leverandør for å opprette og forbedre produksjonsprosedyrer, mens den neste dagen innebærer å føre tilsyn med utrullingen av ny lagerprotokoll.

Det er ingen eneste karrierevei for ledelse av forsyningskjeden. Mens logistikkrelaterte grader og praksisplasser er et pluss, er de ikke nødvendige så lenge riktig arbeidsopplevelse kan tilegnes. De fleste fagfolk i forsyningskjeden har bygd sin kunnskap om prosedyrer i forsyningskjeden gjennom mange år, mens de utvikler sterke ledelses- og forretningsferdigheter. Ledere på toppnivå forsyningskjeder kommer fra alle fem ledelsesdistrikter, og fremmes vanligvis basert på sterk samlet kunnskap om virksomheten, muligheten til å sjonglere flere oppgaver og prestasjonssuksess.