Hva er de forskjellige typene profesjonell trening og utvikling?

Profesjonell opplæring og utvikling spenner fra kurs tatt for college-studiepoeng til workshops med fokus på et enkelt emne som bare varte i noen minutter. Noen typer profesjonell opplæring og utvikling er svært spesifikke og er ment å utstyre ansatte med en ny ferdighet. Andre kan utdanne ansatte i gjennomføringen av en ny prosedyre. Noen typer profesjonell opplæring og utvikling er veldig generelle, og tilbyr et sted hvor eksperter deler tips og ideer og viser frem enestående arbeid.

Vanlige begrep knyttet til profesjonell opplæring og utvikling inkluderer workshops, betjening, seminarer, break-out økter, konferanser og symposier. Store faglige utviklingsmuligheter som medisinske konferanser er ofte veldig forseggjorte og inkluderer sosiale funksjoner. Noen ganger kan en arbeidsgiver betale for ansatte for å delta på en trening eller konferanse, inkludert dagpenger. Noen ganger kan det kreves faglig utvikling eller opplæring for å opprettholde en lisens for arbeidstakernes bekostning.

Profesjonell opplæring og utvikling kan være veldig behovspesifikk. For eksempel, når en arbeidsgiver finner ut at en ansatt trenger ekstra hjelp på et bestemt område, kan han eller hun be den ansatte lese en bestemt manual eller bok i håp om å forbedre den ansattes ytelse på dette området. Opplæring eller utvikling kan også omfatte jakten på høyere grad innen en persons arbeidsfelt, for eksempel en advokat som jobber mot en rettsgrad. Profesjonell utvikling og opplæring er generelt mest effektiv når et individ velger å delta i det frivillig, i stedet for å bli tvunget til å gjøre det av en utenforstående enhet.

En potensiell fallgruve av mange profesjonelle opplærings- og utviklingsprogrammer er mangelen på oppfølging etter at opplæringen er fullført. Når et kurs introduserer en ny teknikk som en ansatt er motvillig til å prøve, men ikke krever oppfølgingstiltak eller vurdering, kan opplæringen vise seg å være ineffektiv. Det kan være en fordel å la ansatte i stedet bestemme egne behov for faglig utvikling og opplæring, og deretter overvåke resultatene. Å sende team av enkeltpersoner til trening kan også være en effektiv strategi, siden disse personene kan støtte hverandre når de bruker de nye ferdighetene.

Profesjonell trening og utvikling trenger ikke å være en offisiell klasse eller organisert arrangement. Når en ansatt lærer og implementerer en ny ferdighet, til og med noe så enkelt som å finne ut hvordan du bruker en funksjon på et utstyr, er det en form for profesjonell utvikling. Når du dokumenterer aktiviteter for en profesjonell opplærings- og utviklingslogg, er det en god idé å ta med slike selvlærte prestasjoner.