Hva gjør en forretningsutviklingsanalytiker?

Mange selskaper opprettholder forretningsutvikling og forsknings- og utviklingsteam. Disse avdelingene vil sannsynligvis jobbe uavhengig av hverandre for å sette i gang nye prosjekter, enten til intern eller ekstern bruk. Forretningsutviklingsanalytikeren vil trolig strategisere med slike avdelinger og utføre markedsbasert forskning for å identifisere forbedringsområder eller nye virksomhetssektorer. Denne profesjonelle utvikler ofte prosjektforslag som gjenspeiler hans eller hennes funn og også samsvarer med interessenters visjoner. Det er da sannsynlig at analytikeren veileder prosjekter fra igangsetting til fullføring, og sikrer at de målene opprinnelig ble tenkt oppfylt.

Forretningsutviklingsanalytikere driver ofte markedsbasert forskning og lager analytiske modeller basert på funnene. Slik forskning vil sannsynligvis involvere et stort antall mennesker som samhandler med virksomheten, inkludert kunder, konkurrenter og ansatte. De analytiske modellene blir på sin side ofte brukt for å identifisere forbedringsområder og for å utvikle prosjektforslag. Spesielt tilpasser forretningsutviklingsanalytikeren behovene til forretningsenheter med ressursene - kapital og arbeidskraft - som er tilgjengelige.

Nye markedsmuligheter blir ofte identifisert av de analytiske modellene som er utviklet av utviklingsspesialisten. I et farmasøytisk selskap kan for eksempel avdelinger for forretningsutvikling og forskning og utvikling sette i gang prosjekter. Bedriftsanalytikeren kan gi analytisk støtte til begge lag mens de utvikler markeds- og kommersielle prognoser. I sin tur kan disse beregningene støtte forhandlingsforhandlinger, føre til lansering av et nytt produkt eller etablere tettere forhold til kunder. Analytikeren kan også lette kommunikasjonen mellom disse teamene for å sikre at prosjektmålene forblir konsistente.

Tradisjonelle aktiviteter for en forretningsutviklingsanalytiker kan omfatte prosjektledelse og oversettelse av forretningsbehov. I rollen som prosjektleder kan analytikeren samarbeide med sentrale veiledere for å formulere forretningsvisjonen. Det er da sannsynlig at analytikeren vil forme prosjekter rundt den visjonen, og sikre at målene er realistiske og muligens omprosjektere den underliggende forretningsprosessen. En forretningsutviklingsspesialist innen helsehjelp, for eksempel, kan møte med leger og sykepleiere for å bestemme en strømlinjeformet måte å dokumentere pasientinformasjon. Fra analytikernes synspunkt vil dette prosjektet sannsynligvis vurdere ny teknologi, praksisens mål og nåværende konfigurasjon av stabsoppgaver.

Når de oversetter forretningsbehov, tar analytikere ofte individuelle meldinger fra interessenter og utvikler dem til en ensartet visjon. Denne oppgaven krever ofte betydelig forhandling og politisk manøvrering for hvert prosjekt som blir utført. Som sådan vil forretningsutviklingsanalytikeren trolig fungere som en bedriftsforbindelse, dele interessenters meldinger med andre ansatte og omvendt. Prosjektet kan deretter utvikles etter å ha redegjort for flere ansattes meninger. En forretningsutviklingsanalytiker kommuniserer ofte med interessenter for å få informasjon og verifisere beslutninger før de går videre med forskjellige stadier av et prosjekt.

Som et resultat av analysene deres er forretningsutviklingsspesialister ofte involvert i prosjektfaser fra initiering til fullføring. I den innledende fasen av et internt programvareprosjekt, identifiserer analytikeren ofte et problem eller mulighet for virksomheten og kartlegger hvordan en løsning eller bane vil se ut. Kartet brukes deretter som et forslag for å bestemme hvor mye programvaren vil koste og hvilke fordeler virksomheten kan forvente ved ferdigstillelse. Dette trinnet følges ofte av analyse, der prosjektet er klart definert og andre medarbeidere inkluderes for samarbeid. Endringer i prosjektet kan skje i denne fasen for å eliminere unødvendige utgifter og redusere sannsynligheten for feil.

Prosjektutvikling er ofte det stadiet når planene blir sementert. Bedriftsutviklingsanalytikeren kan også se etter avvik i kurs som ellers kan gå uoppdaget og skade prosjektets bunnlinje. Testfasen kommer ofte neste, i hvilken tidsperiode forretningsutviklingsanalytikeren kan identifisere programvarefeil og fastsette defektrettede prioriteringer.

Implementering vil sannsynligvis være det siste prosjekttrinnet, og forretningsutviklingsanalytikeren kan bruke denne tiden for å sikre at brukerne ser fordelene som er planlagt i forslaget. Han eller hun kan gjennomgå treningsmateriell, måle de ansattes svar på programvaren og sponsere et selskapsomfattende informasjonsmøte. Gjennom hele prosjektets livssyklus er et vanlig tema for oppdagelse, validering og verifisering for forretningsanalytikeren. Det er sannsynlig at han eller hun er ansvarlig for å vite målet med et prosjekt, hvordan vi kan nå målet, håndtere implementeringsendringer og sikre at alle leveranser er i tråd med målet.