Hva gjør en forretningsutviklingssjef?

En forretningsutviklingssjef er ansvarlig for utvikling og implementering av en inntektsvekstplan. Han eller hun kan administrere et salgsteam eller en partner med andre salgsrelaterte avdelinger for å bestemme den mest effektive måten å utvide selskapets virksomhet på. Evaluering av økonomiske data og utvikling av analyserapporter er en annen viktig funksjon utført av en forretningsutviklingssjef.

Samlet sett er hovedfunksjonen til en forretningsutviklingssjef å identifisere og gjennomføre de best mulige mulighetene for et virksomhets vekst. En undersøkelse av selskapets konkurranse og deres forretningsvirksomhet kommer nesten helt sikkert inn i utviklingsstrategien. De nåværende ressursene til selskapet og dets overordnede strategiske mål er integrert i lederens forretningsplan. En evaluering av resultatet av planens implementering blir utført for å måle muligheter for forbedring og fremtidig inntektsgenerering.

Å øke omsetningen og fortjenesten for en rekke produkter eller selskapet generelt er den viktigste funksjonen i forretningsutvikling. Å avdekke nye muligheter gjennom markedsundersøkelser og analyse er en del av en forretningsutviklingssjefs viktigste oppgaver. Han eller hun er ansvarlig for å utvikle strategier for nye produkter og tjenester som best oppfyller både markedets og bedriftens behov.

Å utvikle og opprettholde relasjoner, både internt og eksternt, er en annen viktig funksjon. En forretningsutviklingssjef kan trenge å samarbeide med et internt salgsteam eller salgskoordinator for å implementere nye vekststrategier. Å presentere anbefalinger til bedriftsledere basert på økonomiske data og markedsanalyse og etablere partnerskap med eksterne leverandører er ytterligere relasjonsrelaterte oppgaver.

Arbeidsutviklingssjefens oppgaver innebærer å analysere et selskaps interne økonomiske data for å komme til en konklusjon eller identifisere muligheter. For eksempel kan han eller hun bestemme at produksjonsutgiftene for en produktsortiment med sko er høyere enn gjennomsnittet i bransjen. Basert på disse dataene kan en ny leverandør eller en produksjonsprosess anbefales for å redusere kostnadene og potensielt øke selskapets fortjenestemargin.

Den offentlige oppfatningen og bildet av et selskap eller en bestemt produktserie er også en bekymring for en forretningsutviklingssjef. Alle retningslinjer eller forskrifter som må følges overvåkes. Forbrukeres oppfatning og virksomhetens påvirkning på lokalsamfunn observeres jevnlig. Muligheter for bildeforbedring og potensiell forbedring på disse områdene blir identifisert og adressert.

Direkte salg til kunder gjennom produktdemonstrasjoner eller presentasjoner er et annet fokusområde innen forretningsutvikling. Visse salgsmål kan bestemmes av lederen alene eller i forbindelse med selskapets ledere. Potensielle kunder identifiseres basert på lønnsomhet og gjensidig behov.