Hva gjør en endringsleder?
En endringsleder har som hovedoppgave å planlegge strategisk for endringer på arbeidsplassen og gi selskapsledere verktøyene de trenger for å implementere dem. Endringsledere må ta hensyn til hele arbeidsmiljøet og hvordan ressurser og personell kan påvirkes av nye scenarier. I stedet for å være innstilt på en måte å gjøre noe på, må en endringsleder variere sin tilnærming som svar på spesifikke endringer eller situasjoner. Å styre og trene et team er et felles ansvar hos endringsledere.
Å gjennomføre både prosjektbaserte og vanlige generalforsamlinger for teamets medlemmer er vanligvis en hyppig oppgave utført av en endringsleder. Innleie, avskyting og opplæring av lederteammedlemmer kan være plikter som denne typen arbeidsplassleder er ansvarlig for. Vanligvis vil lederen se etter profesjonelle ansatte som er fleksible i å tilpasse seg nye situasjoner i selskapet. Å tenke kritisk så vel som kreativt mens du arbeider med å utvikle strategi for effektivt å håndtere industri eller andre endringer, kreves av endringsledere og deres ansatte.
En endringsleder må ofte oppnå kommunikasjon mellom forskjellige bedriftsavdelinger ved hjelp av teammedlemmer som kan jobbe på forskjellige områder. Å holde organisert så vel som klar over forskjellige firmaprosjekter er en essensiell del av jobben med en endringsleder, eller det er usannsynlig at et samlet driftssystem generelt er for selskapet. De fleste endringsledere holder regelmessig kontakt med andre avdelingsledere.
Å sirkulere notater, nødvendig dokumentasjon og andre former for skriftlig kommunikasjon mellom avdelinger kan være en del av stillingsbeskrivelsene til endringsledere, avhengig av størrelsen på selskapet de jobber i. Regelmessige møter med andre teamledere og veiledere er sannsynligvis nødvendig for en endringsleder. Bedriftssystemer og teknologi må tilpasses endringene i selskapet, så endringsledere må være i stand til å samle alle målene til forskjellige bedriftsavdelinger.
Å holde endringsledelsesstrategi i tråd med selskapets mål og / eller oppdragserklæring må også alltid tas opp av disse lederne. De kan vanligvis ikke endre de ledende prinsippene for en virksomhet drastisk som en måte å svare på industrielle eller økonomiske endringer. Brainstorming og komme med en lang liste over mulige alternativer er en strategi en typisk endringsleder har en tendens til å prøve før han bestemmer seg for en spesifikk handling. Endringsledere må ofte bruke analytiske ferdigheter i jobben sin.