Hva gjør en utviklingsdirektør?

Begrepet "utviklingsdirektør" brukes for å referere til en økonomisjef. Begrepet sees ofte i nonprofit-sektoren, der det brukes til å beskrive personer som er ansvarlige for å forvalte midlene til ideelle organisasjoner og for å arbeide for å generere mer midler. Noen som jobber som utviklingsdirektør har vanligvis en grad innen finans, PR eller kommunikasjon, og kan ha lang erfaring med ideelle organisasjoner, inkludert erfaring som assistent eller assistent for en utviklingsdirektør.

Jobben som en utviklingsdirektør kan være en komplisert. Det blir noen ganger beskrevet som "pengeinnsamling", men det er faktisk mye mer komplisert enn dette. Mens utviklingsdirektører trenger å skaffe midler og sikre jevn forsyning og kilder til midler, handler jobben deres om mye mer enn å skaffe penger. Noen nonprofits har faktisk en innsamlingsdirektør som er atskilt fra utviklingsdirektøren, noe som understreker forskjellen mellom de to jobbene.

Utviklingsdirektører er bokstavelig talt ansvarlige for å utvikle relasjoner for foreldreorganisasjonene. De jobber for å opprettholde sterke forhold til eksisterende givere og venner av organisasjonen, og de oppsøker også nye givere og forbindelser som kan brukes til å utvide innsamlingspotensialet. I tillegg er utviklingsdirektører involvert i å skape et positivt image for organisasjonene de jobber med og være involvert i oppsøkende kampanjer som får folk som er interessert i å bidra og være involvert i organisasjonens aktiviteter.

En utviklingsdirektør kan gjøre ting som å organisere giverarrangementer, kalle givere til å opprettholde forhold til dem, sette i gang mailingkampanjer, svare på giverproblemer og så videre. Målet er å utvikle og beholde givere, og få givere til å føle seg positive og glade for sine donasjoner og andre former for involvering. Dette kan noen ganger være en delikat ting å oppnå, spesielt med givere som er kjent for å gi store bidrag, ettersom noen ganger donorer kan utvikle forventninger til hva de mottar i retur for sine donasjoner.

Utviklingsdirektøren må også tenke på den mest effektive og effektive måten å anvende midler på, og å balansere det offentlige image av selskapet på samme tid. Ideelle anklager ofte for å være useriøse eller kaste bort penger, og samtidig kan det forventes at de vil komme på ting som blanke kvartalsmagasiner, som kan være ganske dyre å produsere. Utviklingsdirektøren må ta hensyn til organisasjonens karakter, de tilgjengelige midlene, og måten givere og publikum samhandler med organisasjonen for å slå den rette notatet overalt, fra donors oppfordringsbrev til eksklusive private innsamlingsarrangementer.