Hva gjør en utviklingssjef?

Hovedansvaret til en utviklingssjef inkluderer en kombinasjon av å føre tilsyn med den overordnede driften av en organisasjons innsamlingsavdeling og hente inn midler til organisasjonen gjennom konstant nettverk. Denne stillingen finnes ofte i ideelle organisasjoner, selv om noen for-profit-organisasjoner også har utviklingsledere. Som sjef for innsamlings- eller utviklingsavdelingen, må utviklingssjefen ha ansvaret for å utvikle strategier for å hjelpe organisasjonen med å skaffe penger til å lette organisasjonens kortsiktige og langsiktige økonomiske behov. Dette innebærer ofte å oppfordre til donasjoner og sponsingmuligheter, i tillegg til å holde spesielle arrangementer. Utviklingssjefen har vanligvis et støttepersonell som inkluderer spesielle hendelseskoordinator og utviklingsassistent eller koordinator.

En av måtene en leder for utvikling kan skaffe midler til en organisasjon er ved å etablere pågående partnerskap med sponsorer. Til iI itiate disse partnerskapene, vil lederen vanligvis utarbeide et sponsorforslag eller pakke som skisserer eksponeringen som en organisasjon vil motta i bytte mot sponsing. For eksempel kan utviklingssjefen for et samfunnsteater tilby en anerkjennelse av organisasjonen i sine annonser, enten det er på radio, TV, trykk eller online medier. Jo større det økonomiske bidraget, jo mer eksponering får organisasjonen.

Utviklingsledere kan også få inn midler til organisasjoner ved nettverk med lånetakerne. Organisasjoner som er relatert til kunst, for eksempel gallerier, teatre og symfonier, eller organisasjoner som hjelper viktige årsaker, for eksempel stiftelser eller tilfluktsrom, blir ofte sponset av både individuelle og bedriftsledere. Utviklingssjefens jobb er å holde kontakten med eksisterende lånetakere for å fremme et pågående forhold og å oppsøke nye lånetakeregjennom eksisterende kontakter.

I tillegg til å generere kortsiktige kontantstrøm en organisasjon, må utviklingsledere også planlegge fremover og danne strategiske planer for en organisasjons økonomiske fremtid. En av de beste måtene å gjøre dette på er gjennom å organisere testamenter for organisasjonen. Utviklingsledere vil ofte foreslå testamenter til langvarige lånetakere i organisasjonen, ettersom de allerede har demonstrert en lojalitet til organisasjonen, noe som gjør dem mer sannsynlig å huske det i testamenter.

Gjennomsnittlig arbeidsdag for en utviklingssjef inkluderer vanligvis minst ett møte ansikt til ansikt med en potensiell bedriftspartner eller viktig beskytter. Utviklingssjefen fungerer som det første kontaktpunktet med partneren eller skytshelgen. Utviklingsledere rapporterer også regelmessig til øvre ledelse for å gjennomgå hvor mye penger som blir brakt inn og for å sette mål for fremtidig innsamling.