Hva gjør en funksjonsleder?

Funksjonsledere, også kjent som linjeledere, kan administrere resultatanmeldelser for en bestemt avdeling eller en hel organisasjon. Prosjektledere rapporterer vanligvis til ledere på dette nivået, selv om noen organisasjoner kombinerer de to stillingene. I den situasjonen ville lederen også føre tilsyn med spesifikke prosjekter i tillegg til organisasjonens overordnede behov.

Plikter og ansvar til noen i denne jobben avhenger av om det er en prosjektleder i organisasjonen. Enkeltpersoner i disse to stillingene har en tendens til å samarbeide tett sammen, men hva rollene deres involverer varierer i henhold til kulturen og behovene til et bestemt selskap.

Vanligvis vil en prosjektleder rapportere til en funksjonell leder, som deretter vil gi en lenke til toppledelsen. Denne lederen på høyere nivå vil også vanligvis administrere og kontrollere ressursene som trengs for å fullføre et prosjekt. Av denne grunn er sterkt samarbeid og kommunikasjon mellom arbeidere i de to stillingene CRUfor rettidig og effektiv gjennomføring av eventuelle åpne prosjekter. Det er også viktig at lederne begge har en klar forståelse av sine spesifikke roller for å forhindre utvikling av unødvendig konflikt.

Hvis det er begge typer ledere i en organisasjon, vil funksjonslederen vanligvis gi tilsyn med alle prosjekter i stedet for å spille en spesifikk rolle i fullføringen. I denne rollen vil han eller hun sikre at alle prosjekter er i tråd med organisasjonens overordnede mål og filosofi. En organisasjon med begge stillinger blir ofte referert til som svært funksjonell.

Disse lederne kan også gi tilsyn med en bestemt avdeling. En person i denne rollen vil overvåke ett eller flere prosjekter for overholdelse både til organisasjonens generelle behov og til de spesifikke kravene til avdelingen. Dette inkluderer vanligvis riktigtildeling og organisering av ressurser slik at det er en sunn balanse mellom behovene til alle involverte parter, fra ledere til arbeiderne som er tildelt prosjektet.

Hvis de to rollene er kombinert, kan stillingen innebære alt fra å sikre samsvar med organisatoriske behov til de fine detaljene i både avdelingsbehov og et prosjekt i seg selv. Det kan til og med være flere prosjekter som Functional Manager ville ha ansvar for. Når det ikke er en egen stilling, blir organisasjonen ofte referert til som høyt projisert.