Hva gjør en golfsjef?

En golfsjef er vanligvis ansvarlig for all den daglige driften av en golfbane eller country club. Denne personen vil ofte fungere som kurset proff, i så fall vil han også påta seg det settet av ansvar. Disse oppgavene kan variere fra kurs til kurs, og vil i stor grad avhenge av størrelsen på anlegget. Noen golfledere er ansvarlige for den finanspolitiske styringen av klubben, personell, begrunnelse, medlems- eller kundeforhold og andre lignende oppgaver. Dyrere baner og eksklusive landsklubber vil også ha en rekke assistentledere som jobber under golfsjefen.

I tilfeller der en klubb har en egen daglig leder og leder, vil golfsjefen typisk være ansvarlig for klubbens skattehelse og forskjellige daglige operasjoner. Noen klubber kan ha økonomidirektører eller regnskapsførere til å håndtere regnskap, med manageren som har ansvaret for det større økonomiske bildet. For dette formål vil sjefen ofte være pålagt å formulere en forretningsplan som skal opereres. En slik plan kan legge opp mål og driftsdirektiver for klubben, og lederen vil deretter bruke planen til å overvåke resultatene til klubben over tid.

Mange klubber kombinerer rollen som golfsjef og lederproff i en stilling. I disse tilfellene vil lederen ha de nødvendige kvalifikasjonene for å være en lederproff, og vil ofte være hovedgrensesnittet mellom publikum, eller medlemsbase, og klubben. Dette plasserer i hovedsak golfsjefen for å sikre kundetilfredshet og gode relasjoner mellom kundebasen og klubben. Med medlemskapsbaserte klubber vil lederen ofte også være ansvarlig for å overvåke opprettholdelse av og medlemskap. Dette kan være en viktig funksjon, siden alle driftsmidler for klubben i disse tilfellene kommer fra medlemskontingent.

Hos større klubber vil golfsjefen ofte påta seg en utvidet lederrolle. I stedet for å håndtere hver eneste oppgave selv, kan han ha et antall underordnede ledere som jobber under seg. Dette kan inkludere assistentledere som har ansvar for ting som begrunnelse, økonomi, markedsføring eller salg. Selv om daglig leder må være kjent med driften av hver del av virksomheten, vil han i disse tilfellene også kreve sterke lederegenskaper for å sette seg mål for sine assistentledere, samtidig som han holder øye med fremdriften i klubben som helhet.