Hva gjør en linjeleder?

En linjeleder er en person som har kontroll over en bestemt avdeling i en organisasjon som angår produkter eller tjenester. Spesifikke stillingsdetaljer avviker avhengig av bransjen den personen er ansatt, men de er generelt ansvarlige for å sikre kvaliteten på produktet eller tjenesten, administrere ansatte i avdelingen og forsøke å oppfylle organisasjonens mål. Linjeledere er også ansvarlige for å sette retningslinjer, under veiledning av ledelse på øverste nivå, som fører til kulturelle endringer i avdelingen.

Hovedjobben med stillingen er å administrere de ansatte som jobber direkte under ham. Dette betyr å lage tidsplaner, utføre ansattes evalueringer og håndtere eventuelle problemer som kan utvikle seg mellom de ansatte. Det er også jobbsjefens jobb å implementere endringer som øvre styring ønsker å skje i organisasjonen, noe som betyr å inspirere de ansatte til å få dem til å skje. Lederen må ha lederegenskaper to kunne trekke disse oppgavene effektivt og med respekt for de ansatte. Når ansattes disiplin forekommer i avdelingen, er det linjelederen som må håndheve den.

I industriproduksjoner er det linjesjefens jobb å sørge for at produksjonslinjene kjøres effektivt. Når det må gjøres endringer for å få avdelingen til å løpe jevnere, foreslår Line Manager endringene i styring av øvre nivå. Han sørger også for at produksjonsmålene blir oppfylt, frakt skjer jevnt og utstyret er på nivå. Denne stillingen innebærer å være kjent med kvalitetskontroll og håndheve alle områder der den ikke blir oppfylt.

Linjeledere jobber ofte med ledere på andre områder i selskapet for å forbedre organisasjonens generelle effektivitet. Dette betyr å tilbringe tid i møter med ledelse, så vel som å utføre kontoroppgaver og jobbe direkte med produksjonen floor. Linjesjefen deler tiden mellom disse områdene for å sikre at budsjetter og papirer er fullført og at ting kjører greit i produksjonsområdet. En linjeleder vil ofte utvikle budsjetter for avdelingen og presentere dem for styring på øverste nivå.

Når organisasjonen bestemmer at kulturelle endringer er nødvendige, for eksempel å øke ansattes moral eller endre måten et område drives på, sørger Line Manager for at dette skjer i avdelingen hans. Dette kan bety å jobbe som et mellom de ansatte og ledelsen på øverste nivå for å skape korte og langsiktige mål som til slutt påvirker selskapets velvære. På denne måten er linjelederen en mekler.