Hva gjør en linjesjef?

En linjeleder er en person som har kontroll over en viss avdeling i en organisasjon som forholder seg til produkter eller tjenester. Spesifikke jobbdetaljer varierer avhengig av bransjen den enkelte er ansatt i, men de er generelt ansvarlige for å sikre kvaliteten på produktet eller tjenesten, administrere ansatte i avdelingen og forsøke å oppfylle organisasjonens mål. Linjeledere har også ansvar for å fastsette retningslinjer, under ledelse av øverste ledelse, som fører til kulturelle endringer i avdelingen.

Hovedjobben med stillingen er å styre de ansatte som jobber direkte under ham. Dette betyr å lage tidsplaner, utføre evalueringer av ansatte og håndtere eventuelle problemer som kan oppstå mellom de ansatte. Det er også linjelederens jobb å implementere endringer som øverste ledelse ønsker å skje i organisasjonen, noe som betyr å inspirere de ansatte til å få dem til å skje. Lederen må ha lederegenskaper for å kunne dra disse oppgavene effektivt og med respekt for de ansatte. Når ansattes disiplin forekommer på avdelingen, er det linjelederen som må håndheve den.

I industrielle produksjoner er det linjelederens jobb å sørge for at produksjonslinjene går effektivt. Når det må gjøres endringer for å få avdelingen til å gå jevnere, foreslår linjelederen endringene på øverste ledelse. Han sørger også for at produksjonsmålene blir oppfylt, levering skjer jevnt og utstyret er på nivå med. Denne stillingen innebærer å bli kjent med kvalitetskontroll og håndheve alle områder der den ikke blir oppfylt.

Linjeledere samarbeider ofte med ledere i andre områder av selskapet for å forbedre den generelle effektiviteten i organisasjonen. Dette betyr å tilbringe tid i møter med ledelsen, samt utføre kontoroppgaver og jobbe direkte på produksjonsgulvet. Linjelederen deler tiden sin mellom disse områdene for å sikre at budsjetter og papirarbeid blir fullført og at ting går jevnt i produksjonsområdet. En linjeleder vil ofte utvikle budsjetter for avdelingen og presentere dem for øverste nivå ledelse.

Når organisasjonen bestemmer at kulturelle endringer er nødvendig, for eksempel å øke ansattes moral eller endre måten et område drives på, sørger linjelederen for at dette skjer i avdelingen hans. Dette kan bety å jobbe som et mellomrom mellom de ansatte og ledelsen på øverste nivå for å lage kortsiktige og langsiktige mål som til slutt påvirker trivselen til selskapet. På denne måten er linjelederen en mekler.