Hva gjør en produksjonsleder?
En produksjonsleder har mange ansvarsområder, hvorav noen av de viktigste er å sikre at produksjonsplanene opprettholdes og produktkvaliteten er akseptabel. Høy ytelse og kvalitet er kritiske mål, og produksjonssjefen må koordinere mange andre oppgaver for å oppnå dem. Noen av disse oppgavene inkluderer å sikre at utstyr og samlebånd fungerer optimalt, planlegge materiell, styre personell og håndheve sikkerhetsstandarder.
For at en organisasjon skal vokse og være konkurransedyktig i en marked i stadig utvikling, må produksjonssjefen kontinuerlig forbedre selskapets prosesser. Når nye maskiner, produksjonsteknikker og teknologier introduseres, må en produksjonsleder avgjøre om det vil være fordelaktig å innlemme dem i de eksisterende systemene. En skrøteansvarlig må også følge med på konkurransenes beste praksis for å finne måter å motvirke viktige fordeler som konkurransen har.
Produksjonssjefen samarbeider generelt med innkjøpsavdelingen og leverandørene for å sikre at råvarer og rekvisita blir levert ved behov. Det er også nødvendig å opprettholde et optimalt antall arbeidere for å unngå avfall og mangel. Forstyrrelser forårsaket av mangel på ressurser kan føre til redusert produksjon, tapte planer og lavere lønnsomhet.
Negative konsekvenser kan også oppstå hvis produksjonssjefen ikke sørger for at vedlikehold av utstyr regelmessig blir utført. Mistet rutinemessig vedlikehold kan føre til unødvendig driftsstans. Vedlikehold av maskinen kan kreve at produksjonssjefen samordner seg med maskinleverandører for å planlegge reparasjoner og regelmessig service. Han kan også samarbeide tett med salgsavdelingen for å bestemme riktige mengder som skal produseres og med kvalitetsingeniører for å løse eventuelle kvalitetsproblemer som kan dukke opp.
En annen viktig del av produksjonssjefens jobb som ikke bør overses er styring av underordnede. En produksjonsleder i en stor organisasjon kan ha mange veiledere og arbeidere som rapporterer til ham. Hvert individ vil ha sin egen personlighet og motivasjoner, men gruppens aktiviteter må alle rettes mot organisasjonens mål.
Mange produksjonsanlegg bruker potensielt farlige maskiner og kjemikalier for å lage sluttproduktene. Regjeringens politikker og programmer regulerer noen av disse sikkerhetsproblemene for å redusere helserisikoen for arbeidere og miljøet; etterlevelse må dokumenteres nøye. Det store utvalget av produksjonsteknikker gjør det nesten umulig å adressere alle mulige sikkerhetstrusler gjennom offentlige lover, så det kan være opp til produksjonslederen å opprette og håndheve organisasjonsspesifikke regler for å holde arbeidsplassen trygg.