Hva gjør en forsknings- og utviklingssjef?

Forskning og utvikling fører ofte til større kunnskap om vitenskap og virksomhet, som igjen kan generere nye produkter som bruker denne informasjonen. Slik aktivitet blir ofte fullført av et team av ansatte ledet av forsknings- og utviklingssjefen. Denne personen gir vanligvis teknisk tilsyn og oppfyller programmål for selskaper som farmasøytiske laboratorier, produksjonsanlegg og ingeniørfirmaer. Han eller hun kan forbedre eksisterende produktlinjer, implementere metoder for å overvåke nåværende produkter og også utvikle nye produktforslag basert på markedstrender og forskning. Disse forslagene blir ofte guidet til ferdigstillelse av lederen, som deretter kan samarbeide med salgsteammedlemmer for å forutsi endelig inntekt og lønnsomhet.

Endringer i teknologi og svært konkurransedyktige markedsplasser skaper ofte behov for forskning og utvikling (FoU). Dette er en avdeling som vanligvis finnes i myndighetskontorer eller bedriftskontorer. For eksempel vil farmasøytiske laboratorier, produksjonsanlegg og ingeniørfirmaer sannsynligvis gjennomføre pågående FoU for å utvikle nye produkter. Slik aktivitet fører ofte til økt kunnskap om både vitenskap og virksomhet med nye applikasjoner for den informasjonen.

Et team av ansatte utpekt for å planlegge og implementere nye prosesser, tjenester, konsepter eller produkter ledes ofte av forsknings- og utviklingssjefen. Forskningsområder vedrører generelt livs- eller fysikkvitenskap, selv om produktutvikling også kan ta hensyn til ny teknologi, kundedemografi og markedsbehov. Lederen gir vanligvis teknisk tilsyn etter behov og sørger for at programmål blir identifisert og oppfylt. Han eller hun kan videre samordne logistikk og planlegge avdelingsbudsjetter.

Mange selskaper bruker forsknings- og utviklingsavdelinger for å forbedre eksisterende produktlinjer. FoU-sjefen i denne forstand er ofte ansvarlig for å identifisere hvor og hvordan forbedringer skal eksistere og implementere nødvendige endringer. Behovet for miljøvennlig emballasje har for eksempel fått noen produsenter av flaskevann til å minimere mengden plast som brukes i hver beholder. FoU-ledere kan foreslå slike prosessforbedringer for å sikre at eksisterende produkter forblir relevante for markedet.

Forsknings- og utviklingssjefen kan også se etter måter å utvikle eller implementere metoder for å overvåke nåværende produkter. For eksempel kan et selskap måtte forbedre prosesser for å registrere produktutgifter og / eller forskningsresultater. Slike data gjenspeiler ofte et produkts ytelse på markedet. Forsknings- og utviklingsledere kan dermed identifisere nye måter å fullføre og gjennomgå produktanalyser. Disse fagfolkene kan også følge med på nye markedstrender ved å lese fagtidsskrifter og vitenskapelige artikler som belyser endringer i behandlingsmetoder, produktformuleringer eller regulatoriske forhold som kan påvirke et selskaps produkter eller tjenester.

Nye produkter gjennomgår sannsynligvis streng analyse og testing før de når detaljhandlere. Forsknings- og utviklingssjefen kan starte den nye produktprosessen ved å koordinere med eller engasjere tjenestene til markedsundersøkelsesfirmaer. Dette kan gi informasjon om kundenes behov, som igjen ofte leder internt produktundersøkelsesarbeid. Slik innsats er vanligvis definert av et forsknings- og utviklingsforslag, der lederen identifiserer målet eller formålet med prosjektet, beskriver applikasjoner som kan brukes fra funn, beregner kostnadene det er involvert og lister utstyrets eller arbeidskraftskravene. Før en fullfører forslaget, vurderer og analyserer en leder ofte dataene for å sikre fordelene som er rettferdiggjort selskapets utgifter.

Når forslaget er gjennomgått for nøyaktighet, blir det rutinemessig gitt selskapets direktører som dikterer det neste handlingsforløpet med enten godkjenning eller avslag på prosjektomfanget. Når FoU-forslag blir akseptert, oppretter lederen ofte testkrav for prosessen eller produktet det gjelder. Dette betyr sannsynligvis å utvikle testformatet og også gjennomføre den faktiske analysen for å bekrefte prosess eller produktets pålitelighet. Hvis det oppstår vanskeligheter, jobber forsknings- og utviklingssjefen ofte med andre teammedlemmer for å identifisere løsninger.

FoU-sjefen vil sannsynligvis føre tilsyn med ny produktutvikling fra begynnelse til slutt. Han eller hun kan utarbeide økonomiske poster, registrere testfunn og gi ledelsen med fremdriftsrapporter. Når produktet er ferdig, kan manageren samarbeide med medlemmene i salgsteamet for å spå omsetning og lønnsomhet.

Forsknings- og utviklingsjobber krever ofte master- eller doktorgrad innen det aktuelle feltet, for eksempel ingeniørfag, biokjemi eller fysikk. Kandidatene kan trenge erfaring med å lede team og kunnskap om hvordan man implementerer og forbedrer nye og eksisterende produkter. Gitt spekteret av oppgaver involvert i forskning og utvikling, kan ledere også trenge problemløsning og prosjektledelsesferdigheter.