Hva gjør en senior IT-sjef?

Hovedansvaret til en topp IT-sjef inkluderer: tilsyn med direkte rapporter, budsjettmessige og økonomiske ansvar, prosjektstyring og tilsyn med hans eller hennes portefølje. Senior IT-ledere finnes i mange bransjer. Den utbredte implementeringen av informasjonsteknologi i nesten alle forretningsorganisasjoner har ført til behovet for dedikerte IT-arbeidere. I store organisasjoner er det ofte hele IT-avdelinger og lederstillinger som kreves for å støtte forretningsdriften.

For å bli senior IT-sjef, kreves det minst 10 års erfaring innen informasjonsteknologiledelse av de fleste arbeidsgivere. I en stor organisasjon er det ikke uvanlig å ha en hierarkisk struktur, med både ledere og toppledere. Seniorsjefen er siktet for tilsyn med daglig drift og gjennomføring av strategiske planer.

Tilsynet med direkte rapporter inkluderer å ta ansettelsesbeslutninger, gjøre resultatevalueringer og dele ut disiplin. På grunn av fagkompetansen som den øverste IT-sjefen forventes å ha, kan det være at han eller hun må utarbeide detaljerte stillingsbeskrivelser og lage opplæringsprogrammer for eksisterende ansatte. Etter hvert som teknologien endres, er toppsjefen pålagt å holde seg oppdatert og sørge for at personalet blir utstyrt med verktøyene for å holde ferdighetene sine oppdatert.

Prosjektledelse utgjør en betydelig del av ansvaret til en informasjonsteknologisjef. Disse oppgavene inkluderer å definere spesifikasjoner, lage prosjektplaner, arbeide med forretningsbrukere og sette et budsjett. Selv om det faktiske prosjektledelsesansvaret kan delegeres til en mer juniorleder, må den øverste IT-sjefen sørge for at prosjektet forblir i rute. Han eller hun er til syvende og sist ansvarlig for suksess eller fiasko av initiativer i en portefølje.

Innstilling av det totale prosjektbudsjettet og styring av divisjonsutgifter er en del av ansvaret til denne stillingen. De fleste ledere av informasjonsteknologi har ikke bakgrunn i regnskap, og de fullfører ofte sertifikatprogrammer i budsjettstyring for å fylle dette gapet i opplæring. Effektiv budsjettstyring inkluderer å redusere utgiftene og øke inntektene når og hvor det er mulig.

I tillegg til operativ ledelse deltar seniormedlemmer i strategiske planleggingsøkter, forretningsgjennomganger og setter organisasjonens langsiktige retning. En del av denne prosessen inkluderer å holde ledere på øverste nivå informert om fremdrift og problemer innen divisjonen og trinnene som er tatt for å løse problemer. Koordinering av aktiviteter mellom divisjoner og andre virksomhetsområder arrangeres vanligvis på dette nivået.