Hva gjør en senior IT -sjef?

Det viktigste ansvaret til en senior IT -sjef inkluderer: Tilsyn med direkte rapporter, budsjett- og økonomiske ansvar, prosjektledelse og tilsyn med hans eller hennes portefølje. Seniorinformasjonsteknologi (IT) ledere finnes i mange bransjer. Den utbredte implementeringen av informasjonsteknologi innen nesten alle forretningsorganisasjoner har ført til behovet for dedikerte IT -arbeidere. I store organisasjoner er det ofte hele IT -avdelinger og forvaltningsstillinger som kreves for å støtte forretningsdriften.

For å bli senior IT -sjef, kreves minimum 10 års erfaring innen informasjonsteknologistyring av de fleste arbeidsgivere. I en stor organisasjon er det ikke uvanlig å ha en hierarkalstruktur, med både ledere og toppledere. Seniorsjefen er siktet for tilsyn med daglig drift og implementering av strategiske planer.

Tilsyn med direkte rapporter inkluderer å ta ansettelsesbeslutninger, gjøreing ytelsesanmeldelser og deler ut disiplin. På grunn av fagkompetansen som senior IT -sjefen forventes å ha, kan han eller hun være pålagt å lage detaljerte stillingsbeskrivelser og lage opplæringsprogrammer for eksisterende personale. Når teknologien endres, er toppsjefen pålagt å holde seg oppdatert og sikre at ansatte får verktøyene for å holde ferdighetene oppdatert.

Prosjektstyring utgjør en betydelig del av ansvaret til en informasjonsteknologisjef. Disse oppgavene inkluderer å definere spesifikasjoner, lage prosjektplaner, jobbe med forretningsbrukere og sette et budsjett. Selv om det faktiske prosjektledelsesansvaret kan være delegert til en mer juniorsjef, må senior IT -sjefen sørge for at prosjektet forblir i rute. Han eller hun er til syvende og sist ansvarlig for suksess eller fiasko av initiativer i en portefølje.

Å sette det totale prosjektbudsjettet og administrere divisjonsutgifter er en del av ansvaret for denne stillingen. De fleste ledere av informasjonsteknologi har ikke bakgrunn i regnskap, og de fullfører ofte sertifikatprogrammer i budsjettstyring for å fylle dette gapet i trening. Effektiv budsjettstyring inkluderer å redusere utgiftene og øke inntektene når som helst og der det er mulig.

I tillegg til operativ ledelse, deltar senioransatte i strategiske planleggingsøkter, forretningsgjennomganger og setter organisasjonens langsiktige retning. En del av denne prosessen inkluderer å holde ledere på øverste nivå informert om fremgang og problemer i divisjonen og trinnene som er tatt for å løse problemer. Koordinering av aktiviteter mellom divisjoner og andre områder av virksomheten er vanligvis arrangert på dette nivået.