Hva gjør en statssjef?

En statssjef kan ha forskjellige oppgaver avhengig av organisasjonen han eller hun jobber for, men hovedplikten er å ivareta organisasjonens midler. Vanligvis inkluderer Treasury Manager -plikter å utforme og utføre omfattende økonomiske planer for en organisasjon, heve kapital, gjøre budsjettprognoser, forvalte midler og investeringer, instruere Treasury Department, utarbeide økonomiske rapporter for ledergruppen og mer. Skattesjefens jobb kan også kreve at han eller henne reiser regelmessig for å møte kunder og for å gå til møter i finansforeninger for å holde seg oppdatert med enhver utvikling innen sitt felt.

Generelt, for å fungere, trenger organisasjoner penger for å finansiere sine aktiviteter. Derfor kan en typisk organisasjon ha en statssjef som håndterer mange av sine økonomiske forhold. Han eller hun vil bli siktet for å sørge for at organisasjonen har en god økonomisk plan for å operere. Hovedmålet of Planen er å skissere hvordan midlene skal samles inn og hvordan de vil bli brukt effektivt for å nå organisasjonens mål.

Problemer angående kilden og spesifikk bruk av midlene blir adressert i den økonomiske planen. En av kildene, for eksempel, kan låne fra en bank. I dette tilfellet kan lederen kanskje trenge å ta seg av mange oppgaver for å sikre banklånet, noe som kan omfatte forhandlinger med banksjefer angående beløpet som skal lånes, til hvilken rente og i hvilken periode.

Andre måter å skaffe kapital kan omfatte utstedelse av aksjer og obligasjoner. I hovedsak får de som kjøper firmaets aksjer eierskap til en del av firmaet. De som kjøper obligasjoner, låner ut penger til firmaet, og til gjengjeld får de en spesifisert regelmessig rente og et løfte om å få rektoren tilbake etter en gitt periode. Spesielt utstedelsen av utstedelsenG -aksjer og obligasjoner kan kreve at kassereren samarbeider med investeringsbanker for å ordne den beste måten å få dette til. Treasury Manager kan også utforme risikostyringsstrategier for å minimere risiko i mange typer investeringer som organisasjonen kan gjøre.

Videre vil en typisk økonomisk plan inneholde budsjettprognosen for en gitt periode. Etter den aktuelle perioden, for eksempel, vil lederen vurdere prognoser kontra faktiske resultater, og ofte kan det være forskjeller mellom de to. Forskjellene kan være ugunstige, og i så fall vil han eller hun vanligvis trenge å identifisere årsakene til slik forskjell. Etter at årsakene til forskjellene mellom prognoser og faktiske resultater er funnet, kan lederen være utstyrt for å ta bedre beslutninger for den følgende perioden for å forbedre ytelsen.

I store organisasjoner kan for eksempel statssjefens stillingsbeskrivelse kreve at manageren bruker sin teamlederferdighets for å føre tilsyn med en hel finansdepartement som er dedikert til mange økonomiske virksomheter for organisasjonen. Dessuten kan en teamleder være en sertifisert statssjef med en bransjesertifisering. For å få en profesjonell sertifisering, vil lederen ha fått streng opplæring i praktisk talt alle aspekter angående finansforvaltning.