Hva gjør en finansminister?

En finansdirektør kan ha forskjellige plikter avhengig av organisasjonen han eller hun jobber for, men hovedoppgaven er å passe på organisasjonens midler. Vanligvis inkluderer Treasury manager-plikter å utforme og utføre omfattende økonomiske planer for en organisasjon, skaffe kapital, lage budsjettprognoser, forvalte midler og investeringer, dirigere finansdepartementet, utarbeide økonomiske rapporter for ledergruppen og mer. Skattkammersjefens jobb kan også kreve at han eller hun reiser regelmessig for å møte kunder og gå på møter i finansforeninger for å holde seg oppdatert om utviklingen i hans eller hennes felt.

For å fungere trenger organisasjoner generelt penger for å finansiere aktivitetene sine. Derfor kan en typisk organisasjon ha en skattekontor som håndterer mange av sine økonomiske saker. Han eller hun vil bli siktet for å sørge for at organisasjonen har en forsvarlig økonomisk plan for å operere. Hovedmålet med planen er å skissere hvordan midlene skal samles inn og hvordan de skal brukes effektivt for å nå organisasjonens mål.

Spørsmål angående kilden og spesifikk bruk av midlene tas opp i økonomiplanen. En av kildene, for eksempel, kan være å låne fra en bank. I dette tilfellet kan det hende at lederen må ta seg av mange oppgaver for å sikre banklånet, som kan inkludere forhandlinger med banksjefer om beløpet som skal lånes, til hvilken rente og i hvilken periode.

Andre måter å skaffe kapital kan omfatte utstedelse av aksjer og obligasjoner. I hovedsak får de som kjøper et firma aksjer eierskap til en del av firmaet. De som kjøper obligasjoner låner ut penger til firmaet, og til gjengjeld får de en spesifisert vanlig rente og et løfte om å få rektoren tilbake etter en gitt periode. Spesielt kan avenyen for utstedelse av aksjer og obligasjoner kreve at kassereren samarbeider med investeringsbanker for å ordne den beste måten å få dette til. Treasury manager kan også utforme strategier for risikostyring for å minimere risikoen i mange typer investeringer som organisasjonen kan gjøre.

Dessuten vil en typisk økonomiplan inneholde budsjettprognosen for en gitt periode. Etter den bestemte perioden, for eksempel, vil lederen vurdere prognoser kontra faktiske resultater, og ofte kan det være forskjeller mellom de to. Forskjellene kan være ugunstige, og i dette tilfellet vil han eller hun vanligvis trenge å identifisere årsakene til slik ulikhet. Etter at årsakene til forskjellene mellom prognoser og faktiske resultater er funnet, kan manageren være rustet til å ta bedre beslutninger for den følgende perioden for å forbedre ytelsen.

I store organisasjoner, for eksempel, kan skattelederens stillingsbeskrivelse kreve at lederen bruker sine teamlederferdigheter for å føre tilsyn med en hel finansdepartement som er dedikert til mange økonomiske operasjoner for organisasjonen. Videre kan en teamleder være en sertifisert skatteleder med bransjesertifisering. For å få en profesjonell sertifisering, vil lederen ha fått streng opplæring i praktisk talt alle aspekter angående finansforvaltning.