Hva gjør en ingeniørsjef?

En ingeniørsjef har fire ansvarsområder: veilede ingeniører eller ingeniørteknologer, prosjektledelse, jobbe med klienter og gi råd og fungere som en ressurs. En ingeniørsjef må være en lisensiert, profesjonell ingeniør. Det er et bredt spekter av fordypningsalternativer som er tilgjengelige innen ingeniørarbeid, alt fra elektronisk til sivilingeniør.

For å bli profesjonell ingeniør (P.Eng), må alle kandidater fullføre en universitetsgrad i ingeniørfag. Disse programmene er vanligvis fire til fem år lange. Opptakskravene til disse programmene inkluderer videregående kurs i kalkulus, fysikk, algebra, teknologi og engelsk. En ingeniørgrad er vanligvis dyrere enn en bachelor of artsgrad, da dette er et profesjonelt betegnelsesprogram, noe som resulterer i større lønnsfortjenestekapasitet ved endt utdanning.

Mennesker som liker å samhandle med andre, er naturlige ledere og er dyktige ingeniører synes denne typen stillinger er givende. Det er et nivå av instruksjon eller veiledning som en del av denne stillingen som er en ny ferdighet for de fleste ingeniører. Mellommenneskelige ferdigheter og muntlig kommunikasjon er høyt verdsatt i denne rollen.

Ingeniøransvarlige er pålagt å føre tilsyn med eller lede team av ingeniørteknologer, ingeniører og andre relaterte fagpersoner. Antall individer og bredden på områdene de har ansvar for varierer fra bransje. For eksempel kan en sivilingeniørsjef være ansvarlig for arkitektoniske tegnteam, utkast til personer og annet støttepersonell.

Prosjektledelse danner hovedfokus på ingeniøransvarlig. I denne rollen er han eller hun ansvarlig for prosjektplanlegging, lager tidslinjer, arrangerer jevnlige møter, jobber med entreprenører og oppdragsgivere og holder teamet i rute. Ingeniørprosjekter er vanligvis ganske store, og det er ikke uvanlig å ha flere tekniske ledere tildelt et prosjekt. Dette er veldig verdifullt for prosjekter som påvirker flere ingeniørdisipliner.

Samhandling med klienten er en viktig del av rollen som ingeniørsjef. Han eller hun er vanligvis involvert i det første møtet, gjennomgang eller oppretting av prosjektdesign eller spesifikasjoner, og tildelingen av teamet. Regelmessig planlagte møter arrangeres vanligvis av ingeniørsjefen, som setter dagsorden og henter inn teammedlemmer etter behov.

Evnen til å jobbe godt med et bredt spekter av mennesker, løse problemer raskt og dele informasjon og erfaring med de ansatte er viktige ferdigheter. Mange ingeniørledere opplever at tilleggskurs i teambuilding, effektiv kommunikasjon og veiledning kan være svært nyttig i denne rollen. Dynamikken til ethvert team er basert på atferden til teamlederen.