Hva gjør en industriell produksjonsleder?
En industriell produksjonsleder jobber i produksjonssektoren som koordinator for både menneskelige og ikke-menneskelige komponenter i produksjonsprosessen. Det vil si at de sørger for at alt i produksjonsprosessen går greit. Omfanget av jobben til industrielle produksjonsledere avhenger av størrelsen på produksjonsanlegget. Hvis anlegget er lite, kan de ha ansvaret for hele anlegget. Hvis planten er stor, kan det hende at de bare er ansvarlige for en del av planten. Et av hovedansvarene deres er å sikre at produksjonsnivået oppfyller forhåndsbestemte mål. Hvis det er en kraftig økning i etterspørselen, er det ansvaret for industrielle produksjonsledere å sørge for at produksjonen økes for å møte økningen i etterspørselen.
Bortsett fra å oppfylle produksjonsmål, må en industriell produksjonssjef sørge for at produktene oppfyller de høyeste akseptable standardene. Dette inkluderer standardene som er satt av selskapet og standarder som kreves av forskjellige myndighetsbestemmelser. Hvis for eksempel fabrikken produserer hermetisert mat, må produksjonssjefen sørge for at matlaging, emballasje, merking og andre nødvendigheter oppfyller lovens krav. Industrielle produksjonsledere må konsekvent komme med løsninger på ethvert produksjonsproblem og må også finne ut måter å gjøre produksjonsprosessen så effektiv som den kan være under tilgjengelige omstendigheter.
Den industrielle produksjonssjefen har det overordnede ansvaret for ansettelse og utskrivning av arbeidere i produksjonsanlegget. Han eller hun må trene arbeiderne, ta dem gjennom et orienteringskurs om farene i anlegget og lede dem gjennom hyppige oppdateringsprogrammer. Ledere for industriell produksjon fungerer som mentorer for anleggsarbeiderne, og de fungerer også som en slags samband mellom arbeiderne og annen ledelse. Hvis arbeidstakere har noen klager, kan de videresende slike problemer til produksjonslederen som vil sende eventuelle klager til riktig ledelse.
Hver gang kommunikasjonen mellom industriproduksjonssjefen og anleggsarbeiderne er sammenbrudd, kan det ha noen alvorlige effekter på anleggets effektivitet og produktivitet. Som sådan må den industrielle produksjonssjefen ha gode lederegenskaper og effektive kommunikasjonsevner. Han eller hun er vanligvis det første forhandlingsnivået mellom ledelse og anleggsarbeidere når ansatte truer med å gå i streik. Produksjonsledere må kunne bruke diplomatiske ferdigheter for å løse slike problemer.