Hva er et Six Sigma Green Belt?

Motorola designet Six Sigma-programmet i 1986 for å hjelpe bedrifter med å redusere prosessvariasjoner og redusere avfall og reparasjoner. Studenter av Six Sigma tjener forskjellige fargede belter når de går frem i treningene sine, på samme måte som å tjene belter i kampsportprogrammer. For å tjene et Six Sigma grønt belte, må en person bestå en streng eksamen og ha minst tre års erfaring. Han eller hun jobber under tilsyn av mottakere av svart belte. En person med grønt belte kan delta i prosjekter og utføre oppgaver som prosjektledere tildeler, men bare Six Sigma sorte belter kan faktisk kjøre prosjektene.

Grunnlaget for Six Sigma-programmet er å bruke matematiske beregninger for å måle variasjonene og bestemme hvordan man kan forbedre prosesser. Grønne belteholdere spiller en betydelig rolle i vellykket gjennomføring av prosjekter. De har en grundig arbeidskunnskap om Six Sigma-beregningene, så vel som Lean-prinsippene, som er et annet system for å forbedre produktiviteten. Mange holdere med grønt belte trener arbeiderne på å forbedre produktiviteten og kontinuerlig forbedre deres produksjonspraksis. Ofte er det Six Sigma green belt som identifiserer problemene ved å analysere produksjonsprosessene.

Den skriftlige eksamenen til Six Sigma green belt er vanligvis fire timer lang, har 100 spørsmål og er en åpen bokprøve. Sertifikatet er gyldig for livet, og en person som søker svart belte trenger ikke å tjene det grønne beltet først. De fleste av teoriene og definisjonene som er på testen dekkes i Six Sigma-kurs. Eksamenutviklingskomiteen bruker vanligvis Six Sigma Body of Knowledge for å skrive testspørsmålene. Å studere den siste versjonen av kunnskapskroppen kan forbedre en persons sjanser til å bestå eksamen.

Seks Sigma-grønne belteholdere bruker Six Sigma-metodikken for å definere et virksomhets svake eller mangelfulle prosesser, utvikle en forbedringsplan og deretter dele planen med arbeiderne. Å overbevise folk om å delta i forbedringsplaner er en viktig del av oppgaven fordi folk ikke alltid aksepterer endring lett. Etter at planen er implementert, dokumenterer Six Sigma-grøntbeltet fremdriften, analyserer risikoen som er involvert og hjelper det svarte beltet med å lukke prosjektet. Et grønt belte utfører alt dette arbeidet under streng tilsyn av prosjektlederen for det svarte beltet.

Flere virksomheter tilbyr opplæring for Six Sigma-programmet. Noen tilbyr programmet gjennom online klasser. Andre har studiesteder der praktikanter blir mens de fullfører kurset. Mange treningssentre tilbyr treningsøkter utenfor campus. En søker bør forske på selskapet før han betaler undervisning.